麥肯錫7 分析的方法是什么？麥肯錫公司招聘員工時(shí)最看重能力分析。麥肯錫方法介紹1，麥肯錫方法揭示了麥肯錫一系列精心守護(hù)的管理技巧，可以幫助任何層次的任何人思考的工具像麥肯錫顧問，麥肯錫一直在找有分析思維能力的人，能把問題分解成幾個(gè)部分，麥肯錫Problems分析的讀書筆記及解決技巧202103主要是根據(jù)作者在麥肯錫 company的工作經(jīng)歷，匯集了一些主要的/company。

最根本的收獲:提高效率，首先是用對(duì)工具。杜威說，思維是一種工具。所以要不斷磨礪自己的思維?？纯催@10招，可以幫助提高工作思維和效率。首先是從發(fā)現(xiàn)問題開始。問題是期望和現(xiàn)實(shí)之間的差距。這個(gè)預(yù)期不是個(gè)人的主觀預(yù)期，而是符合客觀預(yù)期的主觀預(yù)期。這是由實(shí)際需要決定的。比如我想在10天內(nèi)跑完3公里，但事實(shí)是我的3公里跑瀕臨及格，顯然這種期望和現(xiàn)實(shí)。

所以要把現(xiàn)實(shí)的希望和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來。根據(jù)問題，上述思考可以分為三類:二、如何找到根本問題？只有找到了真正的問題，解決了問題就成功了一半。怎么做？文章強(qiáng)調(diào)要用好三個(gè)工具。1.(P) SCQA分析:P(主角主角):問題各方的價(jià)值觀或與眾不同的行為準(zhǔn)則。比如我要解決某個(gè)公司的某個(gè)問題，那么我會(huì)圍繞公司董事長(zhǎng)的意見設(shè)置一個(gè)分析解決問題的行動(dòng)背景。

麥肯錫招聘中尋找有特殊素質(zhì)的人。下面是麥肯錫如何找到這樣的人(以及你如何向麥肯錫展示你具備這些品質(zhì))。正如麥肯錫在其使命陳述中所述，-0/的目標(biāo)之一是“建立一個(gè)能夠吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)、激勵(lì)和保持優(yōu)秀人才的企業(yè)”。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的第一步是招募最優(yōu)秀的候選人加入公司。正如麥肯錫人力資源部所說，麥肯錫它試圖尋找的是本質(zhì)，是著名商學(xué)院、法學(xué)院、經(jīng)濟(jì)金融類研究生項(xiàng)目培養(yǎng)的尖子生中的尖子。

麥肯錫公司招聘員工時(shí)最看重能力分析。麥肯錫一直在找有分析思維能力的人，能把問題分解成幾個(gè)部分。麥肯錫他們想要的是他們知道如何組織問題的證據(jù)。同時(shí)也要看商業(yè)判斷的能力，以及這個(gè)人理解自己解決方案的意義的感覺。這就是為什么麥肯錫總喜歡用用例。案件是麥肯錫面試時(shí)選擇的兇器。它們從一般的麥肯錫實(shí)際案例到一些離奇的類型都有。

本書主要以作者在麥肯錫 Company的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，匯集了麥肯錫 Company的一些主要工作方法和作者自己的經(jīng)驗(yàn)。通過閱讀這本書，你可以掌握分析問題和解決問題的方法，通過對(duì)方法的理解和實(shí)踐，提高分析問題和解決問題的能力。本書主要內(nèi)容:前半部分講解了問題的本質(zhì)、分類和求解過程，有助于把握“解題技術(shù)”的全貌。后半部分講解“情境分析”的技術(shù)，希望提高解題質(zhì)量。

讀了一本名著，相信大家都收獲了不少知識(shí)。是時(shí)候抽出時(shí)間來寫一下自己看完之后的感想了。你現(xiàn)在讀完之后的感受是不是很茫然？以下是我精心整理的“麥肯錫方法”的隨筆(5篇精選隨筆)。歡迎分享。評(píng)論麥肯錫 Method 1 "麥肯錫Method "是一本好書，因?yàn)樽x了它給了我很多啟發(fā)，覺得自己讀了很多，所以讀了不止一遍，覺得"麥肯錫Method "是一本好書。

其實(shí)我們只要去尋找自己的不足，然后去彌補(bǔ)，才能進(jìn)步！但是，我們也知道，我們很容易發(fā)現(xiàn)別人的缺點(diǎn)。我們自己的呢？很難說。就算找到了也要改正。很難。這也是為什么很少有人成功的原因之一。我意識(shí)到的缺點(diǎn)之一就是不知道每天做事的重要性。我只知道我今天有很多事情要做，不知道哪一件最重要，就是不知道在很多事情中我應(yīng)該先做什么，只是盲目的去做。

這是讀《靠譜的頂級(jí)咨詢師教的工作基本功》的第二個(gè)筆記。在第二章“邏輯思維技巧”中，作者介紹了a 分析和解題技巧邏輯樹。但書中描述的內(nèi)容并不詳細(xì)。在網(wǎng)絡(luò)上看過很多介紹邏輯樹的文章，所以才有這篇介紹邏輯樹的文章。我希望你喜歡它。邏輯樹，也叫演繹樹或分解樹，英文叫IssueTree，是一種用樹圖形來分析現(xiàn)存問題及其關(guān)系的方法。

使用邏輯樹有以下優(yōu)點(diǎn):1)通過“主干”和“分支”的構(gòu)造，可以找出問題的所有相關(guān)項(xiàng)，從而保證問題的完全解；2)通過問題之間的相關(guān)性，識(shí)別什么是必要的，什么是證明前提假設(shè)的關(guān)鍵；3)個(gè)人使用有助于理清思路，將大問題分解成易于操作和解決的小問題；4)團(tuán)隊(duì)使用時(shí)，可以把大問題分解成小問題，然后落實(shí)到個(gè)人，避免責(zé)任不清。

1和麥肯錫Method discover麥肯錫那些工具精心守護(hù)的一系列管理技巧可以幫助任何層次的任何人思考like 麥肯錫 consultant。在本書中，原麥肯錫 分析專家埃森羅素為你提供了一套強(qiáng)大的方法，即使是最復(fù)雜的商業(yè)問題也會(huì)在這種方法面前迎刃而解。2.這是一套可以在任何組織中使用的方法。Russell在總結(jié)自己多年在麥肯錫一線的經(jīng)驗(yàn)和采訪了很多麥肯錫的咨詢師的基礎(chǔ)上，帶你進(jìn)入一個(gè)世界(用麥肯錫的話說，叫“項(xiàng)目”)，讓你明白如何。

1。問題的共同點(diǎn):需要決定如何擬定解決策略并付諸實(shí)施。2.問題要點(diǎn):存在單項(xiàng)或多項(xiàng)問題，需要制定解決方案并付諸實(shí)施。3.和解的意義:一旦做了決定，就很難收回。(理解:在實(shí)體店買衣服，付款后會(huì)發(fā)現(xiàn)更好的，可惜不能退貨。) 4.問題的本質(zhì)是期望和現(xiàn)狀的差距。5.這個(gè)問題有兩個(gè)方面。所謂“問題”，除了現(xiàn)狀與期望的差距:問題之外，還有另一面，就是問題延伸出來的話題:問題。

6.三類問題:恢復(fù)原狀、預(yù)防潛在問題、追求理想問題。恢復(fù)原狀問題:恢復(fù)原來的情況，把原來的情況當(dāng)作預(yù)期的情況。防范潛在問題:目前沒有嚴(yán)重問題，但以后會(huì)有不好的問題。從目的上看，可以認(rèn)為是一個(gè)歸還的問題。追求理想問題:改善現(xiàn)狀，達(dá)到理想狀態(tài)。7.大多數(shù)情況下，如果找不到不良狀態(tài)的原因，那么任何應(yīng)對(duì)策略其實(shí)都只是一種應(yīng)急處理。

麥肯錫方法包括:三層次理論、“7S”模型:7S模型是Ansoff的3S模型、麥肯錫矩陣、30秒電梯理論和金字塔原理的發(fā)展。1.三層次理論。發(fā)現(xiàn)保持增長(zhǎng)的大公司的共同特點(diǎn)是:保持三個(gè)層次業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，第一個(gè)層次是拓展和守護(hù)核心業(yè)務(wù)；第二層次是建立新興業(yè)務(wù)；第三個(gè)層次是創(chuàng)建可行的候選企業(yè)。在保證核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇二級(jí)業(yè)務(wù)使其快速發(fā)展為一級(jí)業(yè)務(wù)，選擇三級(jí)業(yè)務(wù)是為了以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

就是吃著碗里的，看著鍋里的，想著地上的。2.“7S”模型:7S模型是Ansoff 3S模型的發(fā)展。安索夫?qū)⑵髽I(yè)決策的對(duì)象分為三種類型，即戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，這就是著名的3S模型。麥肯錫7S指戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)，員工，技能，風(fēng)格和共享價(jià)值。

麥肯錫7步驟分析方法is 麥肯錫一組商機(jī)分析方法是公司基于大量案例總結(jié)出來的，無(wú)論是初創(chuàng)公司還是成熟公司，在實(shí)際應(yīng)用中都非常重要。麥肯錫7分析method的過程包括:陳述問題；分解問題；問題排序；制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)狀；分析為關(guān)鍵要素；總結(jié)并建立結(jié)構(gòu)化的結(jié)論；整理結(jié)果，形成一套清晰的文檔，據(jù)了解,/ -0/7分析method最大的優(yōu)勢(shì)是在關(guān)鍵采購(gòu)要素增長(zhǎng)非?？斓那闆r下，供應(yīng)商滿足不了，新的創(chuàng)業(yè)模式正好可以做到。