車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在整個(gè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的運(yùn)營中起著重要的作用。車險(xiǎn)發(fā)展的采用，可以降低單位保費(fèi)的固定費(fèi)率，增加財(cái)險(xiǎn)公司的利潤空間，保險(xiǎn)公司新一年的工作思路和舉措2013年是我國保險(xiǎn)業(yè)重要的一年發(fā)展，這一年，國務(wù)院制定發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)的若干意見發(fā)展》,這是黨中央、國務(wù)院支持保險(xiǎn)業(yè)加快改革的重要決策發(fā)展，也是中國保險(xiǎn)業(yè)歷史上的里程碑發(fā)展。

如何優(yōu)化車險(xiǎn)管理模式及具體措施關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)公司車輛理賠核保摘要:作為選擇車險(xiǎn)客戶的一個(gè)環(huán)節(jié)或過程，從技術(shù)角度來說，車險(xiǎn)核保需要明確的說明、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳暾?qǐng)表填寫、快捷的出單和全面的核?；卦L服務(wù)。本文分析了車險(xiǎn)經(jīng)營中存在的問題，提出了優(yōu)化車險(xiǎn)經(jīng)營管理措施的建議和對(duì)策。車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在整個(gè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的運(yùn)營中起著重要的作用。車險(xiǎn)發(fā)展的采用，可以降低單位保費(fèi)的固定費(fèi)率，增加財(cái)險(xiǎn)公司的利潤空間。

車險(xiǎn)經(jīng)營的目標(biāo)是以最少的賠付獲得最大的利潤。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，車險(xiǎn)經(jīng)營必須抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)人員的管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，從而實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)經(jīng)營利潤的最大化。1.加強(qiáng)車險(xiǎn)承保中兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的管理。車險(xiǎn)核保的第一個(gè)重點(diǎn)是展業(yè)人員。展業(yè)人員應(yīng)該最了解客戶的風(fēng)險(xiǎn)，他們必須有高度的責(zé)任感。他們應(yīng)該在車險(xiǎn)核保中充分披露客戶的風(fēng)險(xiǎn)信息，真正防范“患者口耳相傳”，從源頭上“過濾”風(fēng)險(xiǎn)。

車險(xiǎn)綜合改革實(shí)施后，保費(fèi)持續(xù)下降，利潤持續(xù)下滑，給保險(xiǎn)公司和從業(yè)人員帶來巨大壓力的同時(shí)，也推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，倒逼保險(xiǎn)公司通過精細(xì)化管理降低運(yùn)營成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。車險(xiǎn)的未來發(fā)展趨勢(shì)1。2021年將是車險(xiǎn)行業(yè)數(shù)字化元年。從目前車險(xiǎn)市場(chǎng)來看，2021年將是保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之年，保費(fèi)可能出現(xiàn)負(fù)增長。但隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的賦能，數(shù)字化在車險(xiǎn)領(lǐng)域的滲透率將進(jìn)入fast-3。將迎來新的發(fā)展力量。根據(jù)市場(chǎng)判斷，未來，在緩慢增長中，到2025年，車險(xiǎn)保費(fèi)收入有望突破萬億大關(guān)。

未來保險(xiǎn)行業(yè)將從單純的IT系統(tǒng)發(fā)展到車險(xiǎn)技術(shù)賦能的爆發(fā)階段。通過數(shù)字化管理，提高車險(xiǎn)的公開性和透明度，減少中間環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，從而提高行業(yè)整體水平，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。2.頭部企業(yè)將占據(jù)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在車險(xiǎn)改革下，大型保險(xiǎn)公司紛紛擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營，創(chuàng)新車險(xiǎn)產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者更深入的需求和服務(wù)。

2013年是中國保險(xiǎn)業(yè)意義重大的一年發(fā)展。這一年，國務(wù)院制定發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)的若干意見發(fā)展》,這是黨中央、國務(wù)院支持保險(xiǎn)業(yè)加快改革的重要決策發(fā)展，也是中國保險(xiǎn)業(yè)歷史上的里程碑發(fā)展。也是我們公司面臨新變化，實(shí)施新機(jī)制，執(zhí)行新規(guī)定的一年。一年來，在公司黨委和總經(jīng)理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取。

同志們:這次會(huì)議是在全省系統(tǒng)的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會(huì)議業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。兩天的會(huì)議內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，高效務(wù)實(shí)。28日上午，* *總經(jīng)理助理傳達(dá)了集團(tuán)公司、總公司、廣東保監(jiān)局上半年經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)精神，三大渠道分別宣傳下半年工作。28日下午，裴副總經(jīng)理對(duì)推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營工作進(jìn)行了部署，計(jì)劃部做了經(jīng)營形勢(shì)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)管理中心公示了本地公司財(cái)務(wù)資源配置方案。今天上午，會(huì)議邀請(qǐng)了知名企業(yè)文化專家進(jìn)行講座。

上半年工作雖然取得了一些成績(jī)，基本達(dá)到了省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從發(fā)展目前的情況來看，下半年面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要全省上下堅(jiān)定信心，全力以赴落實(shí)各項(xiàng)工作要求和安排，確保全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室，從三個(gè)方面發(fā)表意見:1。上半年工作回顧* *是壽險(xiǎn)市場(chǎng)遭遇前所未有挑戰(zhàn)的一年。

保險(xiǎn)邊肖幫你解答，更多問題可以在線解答。目前，中國汽車消費(fèi)的快速增長為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)提供了廣闊的空間，也使中國成為全球最大和最具潛力的汽車保險(xiǎn)市場(chǎng)。如何抓住機(jī)遇，充分利用資源優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)更多市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更大利潤，已成為我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)“速度、效率、誠信、規(guī)范”的同步發(fā)展，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在市場(chǎng)高度轉(zhuǎn)型的非常時(shí)期，應(yīng)進(jìn)一步提升車險(xiǎn)經(jīng)營能力，不斷探索創(chuàng)新車險(xiǎn)經(jīng)營理念和模式業(yè)務(wù) 發(fā)展。

(一)保險(xiǎn)業(yè)整體實(shí)力的進(jìn)一步提升我國保險(xiǎn)業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:一是業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長。2006年保費(fèi)收入5641.4億元，同比增長14.4%。其中，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)收入1509.4億元，同比增長22.6%；壽險(xiǎn)保費(fèi)收入3592.6億元，同比增長LO.7 %；健康意外險(xiǎn)保費(fèi)收入539.4億元，同比增長19%。保險(xiǎn)深度2.8%，保險(xiǎn)密度431.3元。

2006年，保險(xiǎn)業(yè)共支付保費(fèi)438.5億元，同比增長26.6%。三是資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。/123，456，789-1/總資產(chǎn)達(dá)到1.97萬億元，比2005年末增長29%。四是市場(chǎng)主體逐步增多，市場(chǎng)活力增強(qiáng)。全年新開9家保險(xiǎn)公司，-1/達(dá)到98家；共新開專業(yè)中介機(jī)構(gòu)367家，達(dá)到2110家；新增4家保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司和1家保險(xiǎn)資金運(yùn)用中心，資產(chǎn)管理公司達(dá)到9家。

1。關(guān)愛一位經(jīng)驗(yàn)豐富的保險(xiǎn)精英在談到團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，他說:“我選擇業(yè)務(wù)職員主要是選擇兩種人:一種是沒做過業(yè)務(wù)職員的人，他們能按照我指定的路徑走，比較勤奮；第二種是做的非常好的人，我不惜花大價(jià)錢去挖。在我看來，一個(gè)人的關(guān)鍵是他的素質(zhì)和心態(tài)。如果他能吃苦耐勞，有人格魅力，他的工作就不會(huì)錯(cuò)，而有些老業(yè)務(wù)員工就不一定做得好。

二是對(duì)業(yè)務(wù)工作人員獻(xiàn)愛心，真心關(guān)愛。第三是給他們灌輸技能，做一個(gè)好老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要，第四是告訴他們要有自信、自尊和熱情，鼓勵(lì)他們面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，對(duì)市場(chǎng)和公司充滿希望。這個(gè)方法贏得了很多人的尊重，也很有效，第二，高管銷售人員最重要的是品德。一般來說，不要求他們有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，更多時(shí)候，我們招的是一些“空白人”，也就是什么都沒做過的人業(yè)務(wù)。