1。什么是股票期權(quán)stock期權(quán)一般指經(jīng)理股票期權(quán)(員工持股人，ESO)，即企業(yè)在與經(jīng)理簽訂合同時(shí)，授予經(jīng)理以簽訂合同時(shí)約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量公司普通股的選擇權(quán)。管理人有權(quán)在一定期限后出售這些股份，獲得股份的市價(jià)與行權(quán)價(jià)之間的差價(jià)，但在合同期內(nèi)，期權(quán)不可轉(zhuǎn)讓?zhuān)荒茴I(lǐng)取紅利。在這種情況下，經(jīng)理的個(gè)人利益與公司的股價(jià)表現(xiàn)密切相關(guān)。

所謂股票期權(quán) plan，是指公司賦予其經(jīng)營(yíng)者在一定期限內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)某公司股票的權(quán)利。公司給經(jīng)營(yíng)者的既不是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，也不是股票本身，而是一種權(quán)利，經(jīng)營(yíng)者可以在一些優(yōu)惠條件下購(gòu)買(mǎi)公司的股票。股票期權(quán)是應(yīng)用最廣泛的前瞻性激勵(lì)-3/。只有公司市值上升，享受股票期權(quán)的人才能受益。股票期權(quán)。

哥們，我估計(jì)你肯定會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槟愕墓疽鲜辛?！呵呵，幸好我公司兩年前上市前咨?xún)好了，不然你也拿不到這20分！股票期權(quán)的好處是可以給為公司做出巨大貢獻(xiàn)的員工優(yōu)惠出售。上市后股價(jià)上漲，差價(jià)就是老員工得到的實(shí)際利益。這不僅會(huì)把公司的命運(yùn)和員工的利益捆綁在一起，還會(huì)刺激員工把公司當(dāng)成自己的公司?？梢哉f(shuō)股票期權(quán)沒(méi)有缺點(diǎn)！

equity 激勵(lì)的主要模式有:1。期權(quán)-0激勵(lì)，賦予員工未來(lái)取得公司股權(quán)的期待權(quán)，員工或他人-取得公司相應(yīng)的股權(quán)或股權(quán)的受益權(quán)是創(chuàng)業(yè)公司最常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式，主要適用于公司員工，范圍較廣。漸進(jìn)式晉升可以保持公司股權(quán)穩(wěn)定。期權(quán) 激勵(lì)對(duì)應(yīng)的激勵(lì)股權(quán)池通常由創(chuàng)始人從自己的股權(quán)份額中預(yù)留。員工行權(quán)期權(quán)收購(gòu)公司股權(quán)時(shí)，通常需要支付相應(yīng)股權(quán)的面值(原出資價(jià)格，即1元中注冊(cè)資本的認(rèn)繳價(jià)格為1元。比如市場(chǎng)上主流的約定是激勵(lì)標(biāo)的服務(wù)期為四年，每滿(mǎn)一年，員工可以行使期權(quán)總金額的1/4。

這是一個(gè)在理論和實(shí)踐上都有實(shí)際意義的課題。本文試圖為研究國(guó)企高管持股期權(quán)-1機(jī)制及其方案設(shè)計(jì)提供一個(gè)初步的框架。涉及的主要問(wèn)題有:股票。-1/ 機(jī)制、西方股票的經(jīng)驗(yàn)期權(quán)、國(guó)企的各種方案期權(quán)及其比較、股票期權(quán)的方案設(shè)計(jì)原則和要點(diǎn)等。

風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)稱(chēng)關(guān)系表現(xiàn)為企業(yè)中剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的分配(相當(dāng)于契約的規(guī)定)。如果經(jīng)營(yíng)者的行為和努力是不可完全預(yù)測(cè)的，那么賦予經(jīng)營(yíng)者對(duì)剩余成果的索取權(quán)就是企業(yè)價(jià)值最大化的最佳途徑，或者至少通過(guò)參與企業(yè)的剩余分享來(lái)提高他對(duì)所有者利益的關(guān)注，這就是股權(quán)的基本含義激勵(lì)。但是，股權(quán)本身無(wú)法回避管理者。

這個(gè)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是要根據(jù)你公司的情況量身定制?？梢哉?qǐng)法彩達(dá)量身定做。他們專(zhuān)門(mén)處理公司的股權(quán)問(wèn)題，他們直接符合公司的需求?？梢越y(tǒng)一認(rèn)識(shí)和理解。我們將為您提供股權(quán)案例分析激勵(lì)供您參考！“人力資源”與“人力資本”的本質(zhì)區(qū)別在于是否持有公司股權(quán)。股權(quán)就是資本。那么，不同類(lèi)型、不同階段的企業(yè)如何設(shè)計(jì)自己的股權(quán)激勵(lì)方案呢？

該公司有望于2006年在海外上市。目前公司正處于發(fā)展期，但面臨現(xiàn)金短缺的問(wèn)題。公司能提供的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)很少，已經(jīng)連續(xù)幾個(gè)月不發(fā)獎(jiǎng)金了。這家公司面臨人才流失的危機(jī)。在這種背景下，為公司全體員工設(shè)計(jì)了一個(gè)stock 期權(quán) plan。主要內(nèi)容:1)授予對(duì)象:本次股票期權(quán)計(jì)劃的首次授予對(duì)象為2003年6月30日前入職滿(mǎn)一年的員工。

最常見(jiàn)的長(zhǎng)期激勵(lì) Plan 形式員工持股計(jì)劃和高級(jí)人員股份期權(quán)，還有很多其他的長(zhǎng)期激勵(lì) -4。長(zhǎng)期期權(quán)將股權(quán)期限延長(zhǎng)至十年以上，使授予期限比傳統(tǒng)期限延長(zhǎng)三到四年，目的是將公司高管長(zhǎng)期留在公司。指數(shù)化權(quán)益股的預(yù)購(gòu)價(jià)格根據(jù)一個(gè)股票指數(shù)上下變動(dòng)，激勵(lì)藍(lán)籌股的出現(xiàn)。

促進(jìn)本公司與其他公司，尤其是同行業(yè)大公司的業(yè)績(jī)比較。只有繼續(xù)高于這些公司，才能獲得風(fēng)險(xiǎn)收益，職業(yè)津貼在員工退休前，股票不得全額兌現(xiàn)。本辦法適用于激勵(lì)和約束公司核心員工，延長(zhǎng)組織內(nèi)核心員工的工作時(shí)間。股票期權(quán)(ESO經(jīng)理股票期權(quán))起源于企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)最激烈的美國(guó)，1952年，一家名為Fiesel的美國(guó)公司在員工中推出了世界上第一個(gè)股票/123，456，789-0/計(jì)劃，以防止其高管的現(xiàn)金工資被高所得稅率吞噬。