覺得很正常，每個公司都有其不同的價值觀，比如當當網(wǎng)不能夠接受人變性，那就解雇，這是人家用人的問題。10年當當網(wǎng)在紐交所上市時，應該沒有把京東當成自己的對手，畢竟彼時的京東還太小，如果你也是夫妻共同創(chuàng)業(yè)，結果被自己妻子算計著把股份全都轉移到她的名下，然后聯(lián)合其他高管把你踢出公司，你作何感想。

1、當當網(wǎng)爆出一員工患新冠肺炎后，互聯(lián)網(wǎng)公司還著急復工嗎？

互聯(lián)網(wǎng)公司在疫情期間復工最大的風險就是人員是在太多，不出事還好，一出事就是大事，畢竟在辦公區(qū)人員工位之間的距離都不是很大，即便在在口罩的情況下，如果出現(xiàn)攜帶病毒的人，也避免不了感染，畢竟還要喝水，還要上廁所，還要吃午飯，以及也有可能咳嗽、打噴嚏，而新冠病毒的傳播力可以說是非常強的，幾乎已經(jīng)達到了見縫插針的地步，所以互聯(lián)網(wǎng)公司如果復工，應該做的更嚴格一些。

比如一定要為員工準備好充足的口罩，其次做好消毒，第三，全員報備返程的時間以及做好14天的隔離才能允許上班，另外還要注排查，加重是否有疫情較重的地區(qū)，以及是否接觸過湖北往來人員，這些登記雖然麻煩，但是卻能幫助做到第一道防線，畢竟一旦出現(xiàn)有感染的情況，那么要隔離的就不止一個人，十幾個，幾十個，甚至公司上千人都要隔離，

2、當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功，錢也賺到了，為什么還要回到當當網(wǎng)？你們怎么看？

說到底，咽不下這口氣。如果你也是夫妻共同創(chuàng)業(yè)，結果被自己妻子算計著把股份全都轉移到她的名下，然后聯(lián)合其他高管把你踢出公司，你作何感想！很多人質疑李國慶訴苦所自己凈身出戶其實手里有很多現(xiàn)金，這個分怎么看，跟普通人相比確實夠他下半輩子錦衣玉食了，但是反觀自己被人算計，而且只拿到極少的一部分，說凈身出戶雖然有些夸張，倒也貼切，

3、如何評價當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶？

不想就這樣單獨評價李國慶，不知道說他好還是不好，畢竟人家好與不好，與旁人無關；也不能評價他成功與否，畢竟人家比我們都成功太多，但相對自己的頂峰時期，的確遜色了不少。有一點想分析一下，就是將劉強東、李國慶這對商場的競爭者放在一起比較一下，也不是評價，只是想從創(chuàng)始人的性格以及經(jīng)歷，來簡單說說為何京東和當當會是今天的格局，

李、劉二人正好相差十歲，劉應該叫李一聲大哥。二人出身截然不同，劉出生在江蘇宿遷的農村，幼年時期家里窮得叮當響，當年去人大讀書時間的學費都是鄉(xiāng)親們給湊齊的，李國慶是地道北京人，以第一名的成績考入北京大學。生長在首都，李的家境應該是不錯的，至少比劉強東強千百倍，綜合外界的公開信息，劉強東上學期間，應該是比較為學費和生活費發(fā)愁的，因此，他得想方設法養(yǎng)活自己繼續(xù)學業(yè)。

李國慶大學時沒有基本的生活壓力，一路應該都是比較順的，在學校里就是個風云人物，總之，劉強東是個典型的逆境中成長的，而李國慶則極少經(jīng)歷挫折。2010年當當網(wǎng)在紐交所上市時，應該沒有把京東當成自己的對手，畢竟彼時的京東還太小，后來，京東向當當發(fā)起價格戰(zhàn)，李國慶也預言劉強東撐不了多久。當京東自建物流，走重資產模式，不被行業(yè)看好，劉強東幾乎孤注一擲，

4、你如何看待當當網(wǎng)男員工變性被解雇？

覺得很正常，每個公司都有其不同的價值觀，比如當當網(wǎng)不能夠接受人變性，那就解雇，這是人家用人的問題。假如說，員工接受不了這個結果，那可以申請勞動仲裁，當下社會開放后，各種獵奇和往年不存在的事情現(xiàn)在發(fā)生了，而且慢慢的大家也都能接受部分選擇自己的不同尋常路，但這不代表社會主流的價值，社會主流思想，一般這類行為還是不被接受的，只是沒有太多人跳出來反對而已。