a中國企業(yè)如何成功實現國際化，傳統(tǒng)的-1國際化階段理論認為企業(yè)國際化在中國的成長路徑是先服務國內市場。這個理論對很多中小企業(yè) 國際化有很強的解釋力，漸進國際化是中小企業(yè) 國際化的典型成長路徑。

中國打造自己國際品牌的途徑在國際品牌越來越被中國重視的時候企業(yè)，打造國際品牌非常重要，同時將創(chuàng)意和攻關的營銷理念融入其中。著手在企業(yè) Logo和標識、認證、營銷網絡和服務、展覽、贊助、比賽和媒體廣告中打造國際品牌。Jean 企業(yè)Logo和name 國際化現在國內最有實力和管理意識的企業(yè)都在陸續(xù)導入CI系統(tǒng)，但是他們的Logo和name作為VI元素之一卻被忽略了國際化。

比如去年聯(lián)想換了logo，讓人記憶猶新。目前，聯(lián)想已經成為國內領先的IT廠商，并且正在努力進入世界500強和世界500強。但文化logo和注冊的傳奇，在全球范圍內被濫用，顯然不利于其海外擴張。所以去年4月，聯(lián)想把Legend改成了Lenovo，這有利于它樹立國際品牌，進入國際市場。

案例:中國要從世界經濟強國轉型，需要一批世界級的選手參與全球競爭和資源配置企業(yè)。去年我們變成了資本凈輸出，成為了大國向強國轉變的標尺。但是我國目前的企業(yè)發(fā)展中存在很多問題。很多人就是想做500強企業(yè)，世界一流企業(yè)，我們現在的定位就是規(guī)模。Any 企業(yè)以規(guī)模談500強公司，這是不對的，因為規(guī)模只是一個方面，商業(yè)模式，核心技術，員工的職業(yè)道德。

拓展資訊中國企業(yè)走出國門是長期趨勢，也是發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。經過30年的改革開放，中國的綜合實力大大增強，但中國企業(yè)比世界一流企業(yè)有更好的軟實力和競爭力。中國巨大的消費市場和中國的消費升級為中國-1國際化和全球化提供了有效的支撐。

傳統(tǒng)的-1國際化階段理論認為-1國際化成長路徑是一個先服務國內市場，再逐步進入國際市場的漸進過程。這個理論對很多中小企業(yè) 國際化有很強的解釋力，漸進國際化是中小企業(yè) 國際化的典型成長路徑。中小企業(yè)加快國際化的進程，必須在以下幾個方面適應國際化的需要:(1)引進和培養(yǎng)國際化人才，建立-0。國際化人才的引進和培養(yǎng)是中小企業(yè)急需解決的問題企業(yè)。

(2)提高社會網絡尤其是國際網絡的管理能力，創(chuàng)造所需的國際社會資本國際化。企業(yè)我們可以與具有國際經驗的利益相關者積極發(fā)展網絡關系，從而有效地創(chuàng)造企業(yè)國際社會資本。這類利益相關者包括服務于中國的跨國公司、取得國際化的國內公司以及直接服務于國際市場的國外組織。(3)在企業(yè)內部營造國際化的創(chuàng)業(yè)文化。中小企業(yè)能否成功抓住國際市場的機遇，實現國際化的成長是關鍵。

中國入世后，中國企業(yè)國內市場必然面臨更加激烈的競爭。同時，隨著全球貿易壁壘和關稅的逐步消除，中國企業(yè)將有前所未有的機會獲得海外市場的資源和分銷渠道。雖然中國在許多商品和服務領域仍是增長最快、潛力最大的市場，但中國企業(yè)不應拘泥于國內市場，而應以更廣闊的視野，參與國際競爭，在全球范圍內配置資源。

“走出去”和“請進來”是中國對外開放政策相輔相成的兩個方面。隨著一國經濟對世界經濟的依存度越來越高，各國發(fā)展跨國經營已經成為一種趨勢。中國只有順應這一趨勢，突破國界的限制，將視野和目標從國內擴展到全球，建立在全球化環(huán)境下也能成功的經濟體系，才能確保中國現代化目標和長期可持續(xù)發(fā)展的實現?，F階段中國企業(yè)海外經營的特點中國已經擁有了一批世界知名的大公司，如中國銀行、中國石油、中國石化、中遠集團等。

China 企業(yè)那走出去的速度提升呢？數量增加這么大怎么辦？我認為主要有以下幾個原因:第一，中國經濟的高速增長使中國成為世界第二大經濟體。我們以前說弱國無外交，世界上一個弱小的經濟體是不可能支撐其大規(guī)模的海外投資和貿易的。所以，由于中國全球競爭力的提升，中國走出去有了一個基本的“-1”。所以國外對中國的企業(yè)，更有信心，更看好中國的企業(yè)，更愿意和a 企業(yè)這樣一個潛力巨大的經濟體合作。我認為這是一個非常重要的國家因素，也是一個國家經濟因素。

想著致富:窮人:踏踏實實做好自己的事業(yè)。何必麻煩外國人呢？誰知道他們會對企業(yè)？溫州人:企業(yè)要想上國際化，就要有國際化的思維，還要學會和外國人跳舞。合作中總會有摩擦，我們會努力打造a 國際化 企業(yè)，為的是把企業(yè)，和產品推向國際市場。溫州的很多企業(yè)公司都是自己發(fā)展企業(yè)到了一定的實力，并且嘗試與一些國際知名品牌合作，提升整體水平和管理理念，使產品走向國際。

BBS。ebookee.net/thread11.html1.中國企業(yè) 國際化戰(zhàn)略過程分析:雙向視角國際化。一、中國-1國際化戰(zhàn)略過程分析:從雙向的角度國際化-1國際化戰(zhàn)略指經濟全球化的背景。

企業(yè) 國際化發(fā)展過程實際上是與世界經濟聯(lián)系和融合的過程，包括資本、技術、人力資本等生產要素的聯(lián)系。經營活動，如研發(fā)、供應、生產、營銷等。因此，我們可以把企業(yè) de 國際化理解為一個雙向發(fā)展的過程，它包括內向國際化和外向國際化兩個層次。內向國際化活動主要有技術引進、三供一補、國內合資等。外向國際化活動主要包括出口、技術轉讓、對外合資、海外子公司和分公司等。

首先要吸引更多的國外優(yōu)秀人才加入我們國家的企業(yè)，也可以培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，然后可以適當提高他們的薪資福利。此外，我們必須加強產業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產品質量，首先要了解我們的候選人是否有先天的驅動力，是否能挑戰(zhàn)那些高遠的目標。同時也要關注這個候選人是否非常樂觀堅定，遇到挫折后是否會很快恢復，還要了解霍對自己是否有清晰的認識，如何定義自己的存在方式，這些都是必須了解的，這樣才能培養(yǎng)出真正的國際化人才。