我想對公司的不足提出建議。想問一下公司的缺點怎么寫？我可以對公司的缺點給出一些無關(guān)緊要的意見，如何給公司寫建議問題一:如何寫一個關(guān)于公司的合理建議，急給公司合理建議和解決辦法，1.各部門之間的溝通要順暢，保持高度的和諧，對公司，有什么建議？對公司，有什么建議？對公司，有什么建議？建議是個人對整體發(fā)展或某項工作的建議。

如何給工作提意見和建議如何給工作提意見和建議？通過給工作建言獻策，可以發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而不斷進步，聽取別人的意見和建議，會帶來很多好處和意想不到的收獲。那么如何給工作建言獻策呢？如何對工作提出意見和建議？人力資源部詳細詢問了新人入職前的個人職業(yè)規(guī)劃，了解他們對公司的認識以及在新崗位的工作情況。2.人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。

指派專人照顧新員工；用人部門和幫工負責培訓新人，造成人員流失；同時設置一定數(shù)額的幫扶獎金，計入每月工資獎金。3.人力資源部定期組織新人培訓，內(nèi)容包括企業(yè)文化，公司規(guī)章制度，生產(chǎn)流程，安全等。4.人力資源部在新人入職后一周、半個月、一個月、兩個月分別進行試用期談話和考核；在新人成為正式員工之前，做一個定期的考核，把考核成績報上來存檔。

其實很簡單。你要從小開始，不用說公司什么是實質(zhì)性的。至于領(lǐng)導，你應該說不太在乎這個。反正說好就好，但是不要太過分！希望對你有幫助。建議:公司定期進行培訓學習，為勞動者提供工作技能和專業(yè)素質(zhì)。完善獎勵制度，獎勵表現(xiàn)好的員工，提高員工的工作積極性。這些要提，不會得罪任何人。提一些無關(guān)緊要的意見，比如廁所衛(wèi)生不夠干凈，給領(lǐng)導提意見不好。

(一)標題的標題一般寫在第一行中間，帶有“建議”字樣。有些提案還包括建議的內(nèi)容，如《關(guān)于中小學暑期補課的提案》。(2)寫提案要求注明收件人姓名或個人姓名，標題下頂格再寫一行，后面加冒號。(3)提案正文由以下三部分組成:首先要明確提出提案的原因和理由，以及自己的目的和想法。

對公司的建議和意見如下:1。各級領(lǐng)導與員工缺乏實際溝通:企業(yè)領(lǐng)導要與各級員工建立和諧的溝通交流機制，上層發(fā)布信息，下層上傳信息。2.員工缺乏價值感和安全感:對于新員工來說尤為重要，他們在努力工作的同時也在學習和發(fā)展自己。公司要給員工歸屬感和安全感。3.工作流程要規(guī)范:每個部門都要有標準的工作流程，每個崗位的職責都要落實到人，合理固定。只有這樣才能有效提高工作效率，而且各方面都要有專職人員負責，各部門要密切配合，避免部門之間脫節(jié)。

5.缺少改善辦公設備:缺少計算機?，F(xiàn)在大部分人都在用自己的電腦，而且大部分都比較舊，嚴重影響工作效率。建議為他們配備電腦，以供參考和其他辦公用途。6.建議設立匿名意見箱:公司每一位員工提出的建議都應得到重視，并組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議。

主要寫公司的一些小問題，比如一些流程優(yōu)化，行為準則，文件整理等等；大問題不能說(這個要看老板的性格，所以我們老板接受不了)。還有，再寫觀點的時候記得提點建議。不要說空話，要實際。然后寫一些與癢和痛無關(guān)的東西。畢竟這個公司重點不能提，也不行。讓lz自己考慮吧。

公司可以對不足之處做一些無關(guān)緊要的評論。如果是可以解決的嚴重問題，直接寫就好了。關(guān)鍵看領(lǐng)導?？梢蕴岢鰜砉﹨⒖嫉膯栴}和不足，如:1。希望經(jīng)常來我們單位指導；2.希望多舉辦一些關(guān)于XX業(yè)務的培訓班，幫助提高我們單位的業(yè)務水平。3.希望能指導我們單位的廉政建設學習活動。如果是可以解決的嚴重問題，直接寫就好了。關(guān)鍵看領(lǐng)導。

給-0的一些建議什么/給-0的一些建議什么？建議是個人對整體發(fā)展或某項工作的建議。公司通過員工的意見和建議，找出工作中的不足，從而不斷進步和發(fā)展。我們來看看對公司的一些建議。對公司 1有什么建議？進入公司近一年，在回顧一年的工作時，也根據(jù)公司的實際情況提出了一些小建議，希望能為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

每個人都有不同的特點，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、身心承受能力等等。從人力資源的角度，對公司的員工進行篩選，幫助他們找到適合自己能力的工作，發(fā)揮自己的特長。第二，倡導全員營銷的理念。企業(yè)的營銷業(yè)績直接關(guān)系到每一個員工，每一個員工也應該有緊迫感。企業(yè)效益好，員工也能得到實惠；相反，如果企業(yè)穿越了，大家都會失業(yè)，生活沒有保障。

應該分為三個部分:1。制度:公司現(xiàn)行制度和制度缺失。(是否有提升和增加的空間)2。管理:是否人性化、合理化、規(guī)范化。3.生活:學習成長，福利保障。公司難得有你這樣的人。很多人對問題視而不見。很有可能你公司有很好的企業(yè)文化，或者你是剛到公司的新人。建議公司領(lǐng)導:為了更好的發(fā)展公司，我對公司的現(xiàn)狀有一些想法，我建議:1。實施人性化管理，

問題1:如何寫出關(guān)于公司的合理化建議，并緊急交給公司的。1.各部門之間的溝通要順暢，保持高度的和諧。改進建議如下:加強各部門之間的情感溝通，在不損害各部門利益的基礎(chǔ)上，使各部門的小利益與公司的大利益相協(xié)調(diào)，使幾個目標結(jié)合起來，使我們的工作取得長足的進步。對于工作文件政策等一些書面規(guī)定，一定要全面執(zhí)行，尤其是銷售和財務部門要及時聯(lián)系。

2.一切都要用事實說話。改進建議:在我們的工作中，一切以事實為依據(jù)，根據(jù)真實問題反映的問題對癥下藥，既要全面認識，又要辯證看待問題。及時溝通一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。如果及時給你機會，不要瞎說，為說話而說話。我們做工作不是為了領(lǐng)導，而是為了有所收獲，不要為了自己的利益而占用公司的資源。