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1，為什么說阿里巴巴是日本

阿里巴巴的投資商是日本軟銀吧.!.現(xiàn)在的阿里巴巴馬云占%左右的股份,軟銀接近0%股份,富達約1.%,其他幾家股東合計約1%……軟銀把握了絕大部分的發(fā)言權(quán)

阿里巴巴最大股東是日本人，占股30%幾，馬云只有8%左右的股份,但是阿里巴巴還是馬云說了算

為什么說阿里巴巴是日本

2，阿里巴巴集團不是馬云白手起家的么怎么會有日本和美國的股份

是合作的股份

阿里巴巴雖然是馬云創(chuàng)立的，然而這并不意味著投資方僅有馬云自己。在金融投資領(lǐng)域，有一種特定的投資形式被稱作“風(fēng)險投資”（Venture Capital，簡稱VC、風(fēng)投），這是一種專門針對初創(chuàng)企業(yè)進行的投資。通常來說，成熟的創(chuàng)業(yè)團隊一般都會有創(chuàng)意的設(shè)計者和相應(yīng)的技術(shù)人員，卻往往缺乏推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的資金（及營銷渠道、人脈等），而針對創(chuàng)業(yè)團隊早期短板進行投資的形式就稱為風(fēng)險投資。投資方以持續(xù)占有被投資方恒定比例的股份作為基礎(chǔ)條件（注意是基礎(chǔ)條件，通常來說風(fēng)投的要求不限于此）進行投資，隨著創(chuàng)業(yè)團隊價值的不斷擴大，這一恒定比例的股份也會同步增值，從而在未來為投資方帶來成倍（乃至幾十幾百倍）的收益——當然相應(yīng)的，如果創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展失敗，恒定股份也將同步縮水，因此這種投資高收益伴隨高風(fēng)險，故而稱為“風(fēng)險”投資。回到阿里巴巴這邊，馬云構(gòu)想了阿里巴巴電商的模式，同時通過自己多次創(chuàng)業(yè)的人力積累組合出了一套管理和技術(shù)團隊，然而缺乏擴展市場所需的資金。此時他所接觸的眾多風(fēng)投機構(gòu)中，日本軟銀看上了阿里的這套模式。軟銀作為日本通信領(lǐng)域的巨頭和大型風(fēng)險投資機構(gòu)，本身也有投資雅虎日本，因此為了獲得更大的收益，軟銀說服雅虎美國共同對阿里進行風(fēng)險投資，獲得了阿里巴巴六成左右的恒定比例股份，這就是阿里集團外資股份的由來。順便一提，即使阿里巴巴的外資股份占有六成左右，阿里巴巴也并非是一個“外國公司”。須知股份代表的是股東在公司的資本比例，卻并不代表其公司內(nèi)部的權(quán)力分配——后者被稱為“股權(quán)”。對于一個傳統(tǒng)架構(gòu)的企業(yè)來說，股東的股權(quán)往往與股份等比配額，但這并不是必需的。事實上，風(fēng)投領(lǐng)域的投資企業(yè)往往采用A-B股等結(jié)構(gòu)，即股權(quán)與股份不對等。具體到阿里的例子，軟銀與雅虎系雖然占有六成股份，但兩者所擁有的B股雖然有很高的分紅權(quán)卻沒有太多投票權(quán)，換而言之就是軟銀和雅虎雖然能夠獲得高額紅利但在股東大會上沒有多大影響力，而馬云等初創(chuàng)人員雖然個人持股很少，其持有的A股卻擁有數(shù)倍于股份的投票權(quán)，是真正決定股東大會走向的股東。加之現(xiàn)代企業(yè)管理中除了股東以外，還有專業(yè)決策的董事會（阿里集團董事局）和專業(yè)行政團隊（阿里集團經(jīng)理層）掌握企業(yè)權(quán)力，而這兩個部分是全權(quán)由馬云為首的中國團隊牢牢掌控，因此軟銀與雅虎的狀況更加接近于購買了一個叫做“阿里巴巴”的高額理財產(chǎn)品，阿里巴巴顯然是個中國公司。事實上，風(fēng)險投資領(lǐng)域當中，投資方股權(quán)遠小于股份是一種很常見的情況，畢竟投資方的目的并不是真正花人力精力去控制一個企業(yè)（而且事實上投資方對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)通常也管不好，因為他們畢竟不像創(chuàng)業(yè)團隊那樣熟悉業(yè)務(wù)），而是追逐利益，因此沒有必要深涉企業(yè)管理與所有權(quán)。對于投資方而言，符合他們利益的做法，僅僅是衡量“持有多少股份”、“何時拋售退出”，如此而已。

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阿里巴巴最早就是馬云找到的日本軟銀孫正義來投資的，孫正義自然就有了阿里巴巴的股份了

阿里巴巴集團不是馬云白手起家的么怎么會有日本和美國的股份