南海農(nóng)商行董事長叫什么，黃歧有南海農(nóng)商銀行嗎

來源：整理時(shí)間：2023-06-15 13:16:50 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，黃歧有南海農(nóng)商銀行嗎

黃歧沒有南海農(nóng)商銀行

黃歧有南海農(nóng)商銀行嗎

2，南海農(nóng)商行李宜心捉了嗎

南海農(nóng)商行李宜心沒有捉1988年秋，李宜心進(jìn)入廣東金融學(xué)院學(xué)習(xí)，這所學(xué)校就是以前的廣州金融高等專科學(xué)校，雖然以前是大專學(xué)歷，卻孕育了無數(shù)廣東的金融人才，譬如現(xiàn)任東莞農(nóng)商行董事長王耀球，也是這所學(xué)校畢業(yè)的。畢業(yè)后，李宜心和大多數(shù)人一樣，投身到金融業(yè)的海洋中。起初他在人行廣東省分行歷練沉淀，直到2003年，國家實(shí)行農(nóng)信社改革，能力出色的李宜心被派到廣東佛山市禪城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社擔(dān)任理事長，同時(shí)負(fù)責(zé)改制工作。打造社區(qū)銀行改革是一個(gè)循序漸進(jìn)的、充滿坎坷的過程。李宜心深思熟慮后，直到2009年，才開始啟動(dòng)改制。李宜心決定向美國學(xué)習(xí)，打造社區(qū)銀行。說起來容易做起來難，當(dāng)時(shí)有不少人都想打造所謂社區(qū)銀行，但是大都因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和耐心而不了了之。但是李宜心他做到了。李宜心深知中小銀行的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，他找準(zhǔn)缺口，實(shí)行差異化競爭，將眼光了中小客戶這一廣大市場，致力打造“佛山人自己的銀行”，和客戶交朋友，并且成功贏得了一席之地，啃下了這個(gè)硬骨頭。2012年12月，廣東佛山市禪城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社于改制成功,佛山農(nóng)商銀行成立了，李宜心擔(dān)任銀行的首任董事長。2019年8月，佛山農(nóng)商銀行和高明農(nóng)商銀行、三水農(nóng)信聯(lián)社合并，一個(gè)嶄新的、資產(chǎn)規(guī)模1400多億的佛山農(nóng)商銀行出現(xiàn)在人們面前，作為銀行元老，李宜心功不可沒，可惜此時(shí)的他并沒能參與這個(gè)占據(jù)他十多年的銀行重組工作。調(diào)任南海農(nóng)商銀行董事長事實(shí)上，在2015年左右，李宜心就被調(diào)到廣東南海農(nóng)商銀行擔(dān)任董事長了。當(dāng)時(shí)的南海農(nóng)商銀行也是剛剛從南海農(nóng)村信用社改制過來的，2011年才正式開業(yè)。李宜心此次出任，無疑是要為南海農(nóng)商銀行夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)大跨越的。李宜心也果然不負(fù)眾望。截至2020年底，南海農(nóng)商銀行的總資產(chǎn)已經(jīng)超過2240億元，而籌備多時(shí)的A股上市計(jì)劃也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。不過值得一提的是，南海農(nóng)商銀行去年的業(yè)績令人惋惜。根據(jù)銀行年報(bào)，2020年銀行營收53.03億元，同比下降5.49%；凈利潤29.34億元，同比下降9.11%。雖然有所下滑，但是數(shù)字還是比較可觀的，相信不日就能回暖。

南海農(nóng)商行李宜心捉了嗎

3，佛山農(nóng)商銀行是于什么時(shí)候改制掛牌成立的

額

2012年10月31日佛山農(nóng)商銀行創(chuàng)立大會(huì)暨股東大會(huì)第一次會(huì)議在佛山皇冠假日酒店隆重召開，宣告佛山農(nóng)商銀行正式成立。李宜心同志當(dāng)選為第一屆董事會(huì)董事長，吳增忠同志被聘為行長，鐘飛華同志當(dāng)選為第一屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長。2012年12月5日佛山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司正式開業(yè)。。就是這個(gè)時(shí)候改制成立的，之前是叫禪城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社

佛山農(nóng)商銀行是于什么時(shí)候改制掛牌成立的

4，定向幫扶如何破除農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)周期律

“廣東農(nóng)信改制化險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”深調(diào)研② 2020年12月15日晚上8時(shí)36分，廣東省農(nóng)信聯(lián)社黨委書記黃志豪一行抵達(dá)汕頭市澄海區(qū)。隨后，佛山農(nóng)商銀行董事長李川、江門農(nóng)商銀行董事長楊代平、鶴山農(nóng)商銀行董事長石學(xué)周也帶著各行的骨干員工連夜抵達(dá)。此后兩天，他們分成5個(gè)調(diào)研組馬不停蹄地對(duì)澄海15個(gè)鄉(xiāng)村進(jìn)行調(diào)研。 “這場調(diào)研中，除了組織方廣東省農(nóng)信聯(lián)社，佛山農(nóng)商銀行、江門農(nóng)商銀行、鶴山農(nóng)商銀行均是澄海農(nóng)商銀行股東和幫扶機(jī)構(gòu)。”他們此行為澄海農(nóng)商銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興出謀劃策而來。“改制已經(jīng)完成，但幫扶仍在繼續(xù)?！狈鹕睫r(nóng)商銀行董事長李川表示。定向幫扶方式是廣東新一輪農(nóng)合機(jī)構(gòu)改革的特點(diǎn)之一。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，在本輪農(nóng)信社改制中，優(yōu)質(zhì)農(nóng)商銀行對(duì)粵東西北地區(qū)農(nóng)信社以“注資、注智、注制”方式，累計(jì)投入資金近267.4億元，帶動(dòng)其他投資者投入資金超186.5億元，同時(shí)，還向改制機(jī)構(gòu)派駐管理團(tuán)隊(duì)共247人、高管33人，不僅通過資金幫助改制機(jī)構(gòu)夯實(shí)資本、化解財(cái)務(wù)包袱；還同步注入管理制度、企業(yè)文化、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。復(fù)盤新一輪農(nóng)信社深化改革過程，為什么要以“定向幫扶”模式重構(gòu)廣東農(nóng)信組織模式？在定向幫扶中，如何以“注資、注智、注制”為根本，構(gòu)建行穩(wěn)致遠(yuǎn)的長效發(fā)展機(jī)制，破解農(nóng)信社每隔十多年需要外部幫扶一輪的風(fēng)險(xiǎn)“周期律”？南方日?qǐng)?bào)調(diào)研團(tuán)隊(duì)深入省內(nèi)20多家農(nóng)合機(jī)構(gòu)，以期找到答案。破題延續(xù)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”傳統(tǒng) 42家農(nóng)信社獲改制定向幫扶 “當(dāng)時(shí)的資金缺口比較大?！闭拷r(nóng)商銀行行長鐘國波回憶道，湛江市區(qū)麻章、赤坎、坡頭和東海聯(lián)社“四合一”成湛江農(nóng)商銀行前，四家農(nóng)合機(jī)構(gòu)不良貸款余額居高不下，單靠本地資源無法實(shí)現(xiàn)改制化險(xiǎn)。在本輪改制中，資金缺口大是諸多農(nóng)合機(jī)構(gòu)面臨的首要問題。其中，部分機(jī)構(gòu)面臨核心監(jiān)管指標(biāo)如資本充足率、不良貸款率、撥備覆蓋率不達(dá)標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)化解工作難度較大。此外，隨著改革的推進(jìn)，更深層的問題也凸顯出來——部分機(jī)構(gòu)并不具備改革的“軟”條件。例如，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部人控制、外部干預(yù)等問題較為突出。南海農(nóng)商銀行董事長李宜心也向記者表達(dá)了擔(dān)憂：“人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重，思想固化，對(duì)新的經(jīng)營環(huán)境理解不到位是改制需要解決的問題。” 不止一位受訪者向記者描述了“亂放貸”現(xiàn)象。貸款期限設(shè)置不合理，中長期貸款占比過高，貸款風(fēng)險(xiǎn)分類結(jié)果不準(zhǔn)確，抵押物評(píng)估價(jià)值虛高，貸款“三查”執(zhí)行情況落實(shí)不到位等屢見不鮮。要徹底扭轉(zhuǎn)上述“亂象”，改制機(jī)構(gòu)必須在理順歷史欠賬“卸包袱”的同時(shí)，重構(gòu)風(fēng)控制度“走新路”。然而，“大部分改制機(jī)構(gòu)沒有能力靠單打獨(dú)斗解決這些問題”，一位熟悉廣東農(nóng)信系統(tǒng)的人士表示。為從根本上解決歷史包袱、機(jī)制體制和內(nèi)部管理等問題，廣東確定了發(fā)揮農(nóng)信“大系統(tǒng)”優(yōu)勢(shì)的改制方式——以優(yōu)質(zhì)農(nóng)商行對(duì)改制機(jī)構(gòu)進(jìn)行定向幫扶。 “幫扶不僅在幫改制機(jī)構(gòu)，也在幫自己?！蹦虾＾r(nóng)商銀行一位長期在農(nóng)信系統(tǒng)工作的高管直言，盡管廣東農(nóng)信系統(tǒng)有近百家獨(dú)立法人，但它們“一榮俱榮、一損俱損”；定向幫扶不是簡單的“拉郎配”，還關(guān)系到農(nóng)信系統(tǒng)的生死存亡。事實(shí)也是如此。在廣東農(nóng)信歷史上，曾多次出現(xiàn)以幫扶化解危機(jī)的例子。如2002年，順德農(nóng)信社曾在省信合辦（省農(nóng)信聯(lián)社前身）和東莞農(nóng)信社幫助下化險(xiǎn)為夷。如今，這種“一個(gè)好漢三個(gè)幫”思路不僅得以延續(xù)，而且被賦予了更深刻的內(nèi)涵。 “農(nóng)合機(jī)構(gòu)雖經(jīng)多輪改革，但至今仍難以跳出每隔十多年需要外部幫扶一輪的風(fēng)險(xiǎn)周期律。”廣東銀保監(jiān)局局長裴光認(rèn)為，根本原因就在于體制機(jī)制問題沒有得到根本性解決。因此，在本輪改革中，優(yōu)質(zhì)農(nóng)商行不僅對(duì)改制機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略入股，而且同步注入管理制度、企業(yè)文化、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，幫助改制機(jī)構(gòu)真正建立健全現(xiàn)代金融企業(yè)制度。數(shù)據(jù)顯示，在本輪64家農(nóng)信社改制中，共有42家農(nóng)信社獲得優(yōu)質(zhì)農(nóng)商行的幫扶，定向幫扶方式極大地推進(jìn)了改革的進(jìn)程。探索從“正負(fù)零”開始“建章立制” 輸出骨干人才至被幫扶機(jī)構(gòu) 如何利用“小法人、大系統(tǒng)”優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定向幫扶？廣東給出了六字“答案”——注資、注智、注制。數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)質(zhì)農(nóng)商行累計(jì)投入資金近267.4億元，并帶動(dòng)其他投資者投入資金超183.6億元，成為本輪改革的主要力量。優(yōu)質(zhì)農(nóng)商行作為戰(zhàn)略投資者加入，給跟投者吃下了“定心丸”。例如，在東莞農(nóng)商銀行品牌影響力和募股動(dòng)員支持下，湛江農(nóng)商銀行成功募集了100多戶新投資者，募集社會(huì) 資金近7.5億元。 “由于入股金額大、占比高，直接調(diào)動(dòng)了湛江和東莞兩地優(yōu)質(zhì)投資者的跟投積極性?！辩妵ǜ嬖V記者。廣州農(nóng)商銀行戰(zhàn)略入股潮州農(nóng)商銀行，通過聯(lián)動(dòng)集團(tuán)資源，引進(jìn)多元資本，與一致行動(dòng)人共同出資近60億元。更加值得一提的是，幫扶資金以市場化手段注入，大大提高了改制效率。為了節(jié)約改制成本，順德農(nóng)商銀行為改制機(jī)構(gòu)算了一筆“經(jīng)濟(jì)賬”，并建立財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)重組和資金支持方案?！拔覀兺ㄟ^這個(gè)模型，起碼節(jié)約了30%的財(cái)務(wù)成本。”順德農(nóng)商銀行董事長姚真勇對(duì)記者表示。 “以資本為紐帶建立合作新模式，不僅可以解決按市場化原則引入投資者難的問題，而且可以防止個(gè)別民營企業(yè)、股東不當(dāng)干預(yù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營。”省地方金融監(jiān)督管理局業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告訴記者。不過，要想構(gòu)建行穩(wěn)致遠(yuǎn)的長效發(fā)展機(jī)制，“注資”以外，“注智”和“注制”顯得尤為關(guān)鍵。優(yōu)質(zhì)農(nóng)商行幫助改制機(jī)構(gòu)從“正負(fù)零”開始重新構(gòu)建制度內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)建設(shè)、客戶分類、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃等制度。 “我們幫茂名農(nóng)商銀行制定了433份制度?！蹦虾＾r(nóng)商銀行幫扶干部秦偉新告訴記者，這份超200萬字的新制度體系涵蓋十余個(gè)業(yè)務(wù)條線?！拔覀冞€為茂名農(nóng)商銀行做了三年整體戰(zhàn)略規(guī)劃，共計(jì)200項(xiàng)戰(zhàn)略舉措?！? 在潮州，廣州農(nóng)商銀行為潮州農(nóng)商銀行設(shè)計(jì)搭建了以“三會(huì)一層”為主體、符合現(xiàn)代金融企業(yè)制度的法人治理體系，以重構(gòu)其管理體制與經(jīng)營機(jī)制。 “建章立制”業(yè)已完成，這些優(yōu)質(zhì)農(nóng)商行很快意識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)真正的“換湯換藥”，“人”才是關(guān)鍵；必須依靠“人”的強(qiáng)大執(zhí)行力，使制度這個(gè)“齒輪”運(yùn)轉(zhuǎn)起來。把優(yōu)質(zhì)農(nóng)商行的骨干人才輸出至被幫扶機(jī)構(gòu)，是廣東本輪定向幫扶的另一特點(diǎn)。 2020年11月21日，澄海農(nóng)商銀行正式掛牌成立。來自定向幫扶機(jī)構(gòu)佛山農(nóng)商銀行的幫扶骨干何寬濤也迎來了一個(gè)新身份——澄海農(nóng)商銀行行長。作為一個(gè)土生土長的佛山人，何寬濤一畢業(yè)就進(jìn)入佛山農(nóng)商銀行，如今他跨越501公里，把佛山農(nóng)商銀行的經(jīng)營理念“移植”到澄海農(nóng)商銀行。本輪改革中，優(yōu)質(zhì)農(nóng)商行向改制機(jī)構(gòu)派駐管理團(tuán)隊(duì)247人、高管33人，輸出先進(jìn)經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗(yàn)。以佛山農(nóng)商銀行為例，該行已累計(jì)派出超過100人次幫扶團(tuán)隊(duì)前往云浮開展專項(xiàng)幫扶工作；東莞農(nóng)商銀行則向湛江派駐了一支15人的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。省地方金融監(jiān)督管理局業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，優(yōu)質(zhì)農(nóng)商行不僅為幫扶機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)股權(quán)總量和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還引入市場化理念和做法。廣東銀保監(jiān)局局長裴光表示，通過“注資、注智、注制”，優(yōu)質(zhì)農(nóng)商行向幫扶機(jī)構(gòu)同步注入管理制度、企業(yè)文化、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，幫助改制機(jī)構(gòu)真正建立健全現(xiàn)代金融企業(yè)制度。轉(zhuǎn)身 “好銀行”評(píng)級(jí)提升金融服務(wù)能力 “一核一帶一區(qū)”格局下謀“多贏” 在優(yōu)質(zhì)農(nóng)商行的幫扶下，改制機(jī)構(gòu)正逐漸蛻變。最直觀的變化是其抵御風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。以湛江農(nóng)商銀行為例，截至2020年6月末，該行不良貸款率大幅下降至1.43%，資本充足率提升至24.89%，撥備覆蓋率提升至319.18%。不良貸款率的顯著降低，則為金融服務(wù)能力大幅提升打下了“地基”。 “改制之后我們的監(jiān)管評(píng)級(jí)是2C，這在市場上就是好銀行的標(biāo)簽?！痹诮T農(nóng)商銀行行長王溢健看來，監(jiān)管評(píng)級(jí)提升至關(guān)重要。多家機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人向記者表示，改制組建農(nóng)商行后，監(jiān)管評(píng)級(jí)得以提升，原先無法開展的業(yè)務(wù)“解禁”，產(chǎn)品線變得更加完善。 “現(xiàn)在，符合監(jiān)管評(píng)級(jí)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)我們都能做了?！辩妵ǜ嬖V記者，改制后湛江農(nóng)商銀行資本實(shí)力增強(qiáng)，資產(chǎn)規(guī)模和凈資產(chǎn)規(guī)模變大，在信貸產(chǎn)品金額上更能滿足客戶的需求。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也印證了這一觀點(diǎn)——粵東西北地區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)貸款年平均增速達(dá)到改革前的1.3倍。同樣令人欣喜的是，完成改制的農(nóng)合機(jī)構(gòu)正圍繞“支農(nóng)支小”、縣域金融的市場定位，努力成為當(dāng)?shù)乩习傩铡白约骸钡你y行。粵東海濱，惠來農(nóng)商銀行正計(jì)劃在服務(wù)本地漁業(yè)、種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展上大做文章?！叭绻覀兛梢酝ㄟ^捕撈聯(lián)盟服務(wù)漁業(yè)企業(yè)，比如為購買漁船的企業(yè)提供貸款，在業(yè)務(wù)上還是有很多事可以深耕的。通過信用村建設(shè)等措施，讓更多的老百姓獲得貸款的權(quán)利?！? 在粵西茂名，南海農(nóng)商銀行幫助化州農(nóng)商銀行籌建了普惠金融部，專項(xiàng)負(fù)責(zé)“三農(nóng)”貸款業(yè)務(wù)管理、“三農(nóng)”新產(chǎn)品開發(fā)和推廣；化州農(nóng)商銀行還將績效體系中“支農(nóng)支小”考核占比由原來的4%提升至18%。數(shù)據(jù)顯示，粵東西北地區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)小微企業(yè)貸款占各項(xiàng)貸款比例分別高于全省銀行業(yè)和全省農(nóng)合機(jī)構(gòu)32個(gè)和11個(gè)百分點(diǎn)。更為重要的是比黃金還寶貴的信心。從前少有人問津的農(nóng)合機(jī)構(gòu)，如今已成為投資者眼中的“香餑餑”。“當(dāng)初勸說當(dāng)?shù)卣牍擅分蒉r(nóng)商銀行，費(fèi)了九牛二虎之力；現(xiàn)在一年多時(shí)間過去，地方政府反而要求增持?！币φ嬗氯缡钦f。在業(yè)內(nèi)人士看來，這是廣東農(nóng)信系統(tǒng)在“一核一帶一區(qū)”區(qū)域發(fā)展新格局下營造的“多贏”局面。不僅如此，本地農(nóng)合機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)化解優(yōu)化了當(dāng)?shù)亟鹑谏鷳B(tài)壞境，更多銀行機(jī)構(gòu)敢于“入場”從未涉足的區(qū)域，“本地信用大環(huán)境的改善，讓更多銀行機(jī)構(gòu)來湛江開設(shè)分行了”，湛江市委常委、常務(wù)副市長曹興表示。更加值得一提的是，定向幫扶“紅利”并非只向改制機(jī)構(gòu)傾斜。不少優(yōu)質(zhì)農(nóng)商行已經(jīng)意識(shí)到，幫扶有利于其拓展市場廣度、提高客戶服務(wù)深度。 “東莞的客戶在湛江投資，兩個(gè)農(nóng)商行可以聯(lián)動(dòng)起來，更好地服務(wù)客戶?！睎|莞農(nóng)商銀行一位負(fù)責(zé)人表示，“資本”這條紐帶將兩地的客戶、市場、產(chǎn)業(yè)鏈緊密聯(lián)系在一起，成為東莞農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)擴(kuò)展的抓手。一線調(diào)研 “我們是信貸文化搬運(yùn)工” 初到湛江時(shí)，東莞農(nóng)商銀行向湛江農(nóng)商銀行派出的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成員香東波發(fā)現(xiàn)存在“亂放貸”、貸款期限設(shè)置不合理、中長期貸款占比過高等現(xiàn)象。 15人的東莞農(nóng)商銀行外派團(tuán)隊(duì)很快意識(shí)到，要幫助湛江農(nóng)商銀行“換湯換藥”，重塑穩(wěn)健的信貸文化至關(guān)重要。為了穩(wěn)住信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，香東波和團(tuán)隊(duì)每隔2個(gè)月就要為本地員工做一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。他個(gè)人還帶頭加班，每天工作15個(gè)小時(shí)，為了解市場，他跑遍湛江5個(gè)縣、4個(gè)區(qū)，“每個(gè)地方我至少去過20次”。在東莞農(nóng)商銀行的支持下，湛江農(nóng)商銀行逐步構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，特別是狠抓信用風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)把貸前準(zhǔn)入關(guān)、貸中審查關(guān)口和貸后檢查關(guān)口，重塑信貸隊(duì)伍的信貸文化，穩(wěn)住信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。“可以說，我們是東莞農(nóng)商銀行信貸文化的搬運(yùn)工?！? 數(shù)據(jù)顯示，改制后的湛江農(nóng)商銀行主要監(jiān)管指標(biāo)大幅改善，資本實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)。截至2020年6月末，該行不良貸款率下降至1.43%，資本充足率提升至24.89%，撥備覆蓋率提升至319.18%。記者手記 “破”“立”間體現(xiàn)廣東章法農(nóng)信社改制并不是廣東獨(dú)有的難題，在全國也有諸多先例可循。但本輪廣東農(nóng)信深化改革涉及資金體量之大、機(jī)構(gòu)數(shù)量之多、深層問題之復(fù)雜，決定了組織模式的重構(gòu)不能完全“照搬”外省經(jīng)驗(yàn)，必須走出一條因地制宜、分類施策的新路子。首先，是不搞“一刀切”，在條件允許的情況下盡可能保持縣域法人地位，全省有46家農(nóng)合機(jī)構(gòu)采取了單家改制模式。其次，針對(duì)改制成本高、難以吸引投資者的單家農(nóng)合機(jī)構(gòu)，廣東采取合并組建農(nóng)商行模式，大幅降低了改革成本、增強(qiáng)了農(nóng)合機(jī)構(gòu)抵御風(fēng)險(xiǎn)和生存發(fā)展的能力。再次，是建立跨區(qū)域資本關(guān)系，省內(nèi)優(yōu)質(zhì)農(nóng)商行作為戰(zhàn)略投資者對(duì)被幫扶農(nóng)合機(jī)構(gòu)進(jìn)行不同程度的“注資、注智、注制”，成為被幫扶農(nóng)合機(jī)構(gòu)發(fā)展的“加速器”。可以說，廣東在農(nóng)合機(jī)構(gòu)“破”與“立”之間找到了自身的節(jié)奏和章法。但改革仍是進(jìn)行時(shí)，如何利用新的組織模式優(yōu)勢(shì)鞏固好來之不易的改革成果，是未來廣東農(nóng)信人必須思考的議題。調(diào)研團(tuán)隊(duì)：陳穎黎華聯(lián) 唐柳雯唐子湉王彪

5，南海農(nóng)商銀行的介紹

南海農(nóng)商銀行前身是南海農(nóng)村信用社，于2011年12月23日改制為股份有限公司形式的農(nóng)村商業(yè)銀行，至今已有60多年發(fā)展歷史，是南海區(qū)內(nèi)唯一一家法人銀行機(jī)構(gòu)，總部位于佛山市南海區(qū)桂城街道，坐落于佛山市城市地標(biāo)千燈湖之旁，注冊(cè)資本31.05億元，實(shí)行一級(jí)法人、統(tǒng)一核算、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營的管理體制。改制以來，南海農(nóng)商銀行以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，著力提升管理水平，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品，大力提高服務(wù)能力，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，已經(jīng)成長為南海區(qū)從業(yè)人員及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最多、信貸規(guī)模最大、服務(wù)范圍最廣的銀行，是華南地區(qū)具有較強(qiáng)競爭力和影響力的中小銀行之一。

6，農(nóng)商銀行成立的年份是哪年

經(jīng)網(wǎng)上查詢2014年農(nóng)商銀行五年定期存款年利率是5.14%。

7，EA董事長叫什么

董事長的定義董事長的英文是Chairman (準(zhǔn)確的說是Chairman of the Board)，是股東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權(quán)力的來源。董事長是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。President和CEO的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會(huì)、罷免President和CEO等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。 Chairman可以隨時(shí)解除任何人的職務(wù)，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因?yàn)槎潞捅O(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。董事長的權(quán)利 1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議； 2）檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告； 3）簽署公司股票、公司債券； 4）由董事會(huì)授權(quán)董事長在董事會(huì)閉幕期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)； 5）提議召開臨時(shí)董事會(huì)； 6）除章程規(guī)定須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。董事會(huì)設(shè)董事長1名，由董事會(huì)全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國的公司立法看，董事長一般來說，董事長擁有的權(quán)利不是由股東大會(huì)授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。有限責(zé)任公司、股份有限公司設(shè)立董事會(huì)的，股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長主持。董事會(huì)會(huì)議由董事長召集和主持。