1，任正非是誰

正非，男，1944年出生于貴州省都勻，祖籍浙江省。肆業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)）中學(xué)畢業(yè)后在重慶建筑工程學(xué)院暖通專業(yè)學(xué)習(xí)。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。

華為老總

任正非是誰

2，華為的創(chuàng)始人是誰

任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，畢業(yè)于重慶大學(xué)暖通專業(yè)（畢業(yè)院校為重慶建筑工程學(xué)院，現(xiàn)已并入重慶大學(xué)），1974年應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長（技術(shù)副團(tuán)級），無軍銜。1983年復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987年集資21,000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。2011年任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財富》2012“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單中位列第一，2013年蟬聯(lián)第一

華為的創(chuàng)始人是誰

3，華為老板是誰

名義上的老板是孫亞芳，但真正的老板是任正非，他是華為里面最大的股東。

華為老板是誰

4，是不是很多企業(yè)老總年輕的時候都當(dāng)過兵

哈哈,當(dāng)兵的不一定能當(dāng)老總,當(dāng)老總的也不一定當(dāng)過兵.但是很多成功的企業(yè)家以前當(dāng)過兵,那是因為有時候企業(yè)管理就像部隊管理一樣,這里面原因很多,我大概舉幾個.一、毅力與堅持，創(chuàng)業(yè)的時候會有很多困難，很多人會因為面子或者其它原因而放棄，當(dāng)兵的在軍營的時候接受的觀念是完成任務(wù)，無論這個任務(wù)對與你來說有多困難，多丟人，多么不愿意去做。這是一種突破，需要毅力。而創(chuàng)業(yè)的過程中有很多很多的困難，堅持住也是當(dāng)過兵的人的特點。二、鐵打的營盤流水的兵，當(dāng)兵的習(xí)慣與人來人往，而企業(yè)發(fā)展，特別是中小企業(yè)的時候，員工的流動是比較大的，當(dāng)過兵的因為習(xí)慣了所以不會被打擊自信心。三、軍事化管理，很多成功的企業(yè)多多少少帶有半軍事化的管理，這是當(dāng)過兵的人的優(yōu)勢，因為他們接受過正規(guī)的軍事化管理，把部隊的管理方式與社會、企業(yè)想結(jié)合，更容易成功。當(dāng)然還有很多其它原因，一下子也說不完

嗨，那么多人都當(dāng)過兵，當(dāng)過老總的屈指可數(shù)啊。華為的老總：任正非

當(dāng)過兵的老總有:浙江省直汽車銷售服務(wù)有限公司郭秦軍總經(jīng)理還有湖北五環(huán)平價美食城總經(jīng)理熊遠(yuǎn)奎

5，任正非是從部隊出身嗎

1974年大學(xué)畢業(yè)后任正非當(dāng)兵了，當(dāng)?shù)氖墙ㄖ?。任正非?dāng)兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設(shè)備，在中國的東北遼陽市。任正非在那里從這個工程開始一直到建完生產(chǎn)，然后才離開。1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地。擴(kuò)展資料：任正非創(chuàng)立華為：1987年，因工作不順利，任正非轉(zhuǎn)而集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司。創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的工程控交換機(jī)獲得了第一桶金。1992年任正非孤注一擲投入C&C08交換機(jī)的研發(fā)。1993年年末，C&C08交換機(jī)終于研發(fā)成功。其價格比國外同類產(chǎn)品低三分之二，為華為占領(lǐng)了市場。2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是后者對公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制，侵犯其知識產(chǎn)權(quán)。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應(yīng)訴，一邊著手結(jié)盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當(dāng)時已進(jìn)入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產(chǎn)權(quán)。最終，雙方達(dá)成和解。2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務(wù)人員，幫助華為實現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。2018年3月22日，華為投資控股有限公司發(fā)布公告，任正非不再擔(dān)任副董事長，變?yōu)槎聲蓡T。參考資料來源：百度百科-任正非

任正非是一個偉大的人物，她的傳奇已經(jīng)影響了整個中國

出生年月：1944年畢業(yè)院校：重慶建筑大學(xué)職位：總裁.籍貫：江蘇就職單位：華為技術(shù)有限公司經(jīng)歷：1978年，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)；1988年，創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，公司發(fā)展迅猛，年銷售額達(dá)15億美元，成為中國市場GSM設(shè)備、交換機(jī)產(chǎn)品及接入系統(tǒng)的佼佼者。2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。任正非，1944年出生，大學(xué)文化。1988年，任正非從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，到深圳創(chuàng)立了華為公司，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。華為技術(shù)有限公司專業(yè)從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，1999年實現(xiàn)銷售額120億元人民幣，2000年超過220億元。目前員工16000余人，其中85具有大學(xué)本科以上的學(xué)歷。華為公司每年將銷售額的10%作為科研投入，產(chǎn)品開發(fā)的科研人員達(dá)7000多人。華為自主研究開發(fā)的產(chǎn)品，涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、ATM、接入服務(wù)器、路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、會議電視等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，提供固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的全方位解決方案，在光網(wǎng)絡(luò)、移動通信和寬帶領(lǐng)域處于業(yè)界領(lǐng)先水平。華為產(chǎn)品的關(guān)鍵部件均采用自行設(shè)計的集成電路芯片。任正非先生關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標(biāo)桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一

大概在十多年前，在軍人出身的任正非的建議下，華為成立了一支特種部隊，被稱為“藍(lán)軍”。藍(lán)軍是華為非常獨特的一個部門，它與軍事演習(xí)中的藍(lán)軍類似，主要是通過模擬和研究競爭對手，為任正非和華為EMT（執(zhí)行管理團(tuán)隊）提供戰(zhàn)略建議。當(dāng)年，鄭寶用領(lǐng)導(dǎo)下的藍(lán)軍做了不少事情，筆者聽說的有這么幾件事情：2007年，蘋果推出了劃時代的產(chǎn)品iPhone，雖然當(dāng)年包括諾基亞在內(nèi)的手機(jī)廠商都沒有當(dāng)回事，但是藍(lán)軍卻敏銳地意識到：形勢正在發(fā)生變化，終端將會起到越來越重要的作用。為此，他們在當(dāng)年做了大量的調(diào)研工作。2008年，華為開始跟貝恩等私募基金談判，準(zhǔn)備賣掉終端。此時，藍(lán)軍拿出了一頁紙的報告，結(jié)論只有一條：未來的電信行業(yè)將是端—管—云三位一體，終端決定需求，放棄終端就是放棄華為的未來。由此阻止了終端的出售，為華為的轉(zhuǎn)型留下了余地。2005年之前的華為對于海外市場還不夠了解，每年的匯率損失都很嚴(yán)重。藍(lán)軍經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時華為的外匯籃子太單調(diào)，只有三四種貨幣組合，無法形成有效的風(fēng)險對沖。在咨詢公司的幫助下，華為的外匯籃子最終形成了十幾種貨幣的組合，從而有效地化解了匯率損失。2003年任正非在人力資源變革大會上說，這兩年華為要引進(jìn)大批的海外高管，華為董事會要講英語。藍(lán)軍則認(rèn)為，以當(dāng)時華為的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，即使把海外各大片區(qū)的老大全換成老外，也還是換湯不換藥。結(jié)果直到現(xiàn)在，華為董事會里面也沒有一個說英語的老外。在華為收購美國某光纖公司、收購英國馬可尼公司等戰(zhàn)略決策中，藍(lán)軍也起到了重要作用。此外，藍(lán)軍還有很多給華為帶來了收益的項目，外人并不知曉。不過，在鄭寶用淡出、幾位戰(zhàn)略家離開華為之后，藍(lán)軍的作用漸漸減弱，最終也只能是泯然眾人矣。