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首頁 > 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) > 培訓(xùn) > 海爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因是什么，海爾集團(tuán)最近頻頻提出創(chuàng)客的概念準(zhǔn)備向著服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型請(qǐng)問

海爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因是什么，海爾集團(tuán)最近頻頻提出創(chuàng)客的概念準(zhǔn)備向著服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型請(qǐng)問

來源：整理時(shí)間：2023-07-28 06:04:49 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，海爾集團(tuán)最近頻頻提出創(chuàng)客的概念準(zhǔn)備向著服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型請(qǐng)問

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，轉(zhuǎn)型是早晚的問題，不過對(duì)于這些大的傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型也不是一件容易的事，還是要有一個(gè)明確的方向的。北京樂眾互動(dòng)傳媒覺得對(duì)于中小企業(yè)來說，做這些可以借鑒一下海爾的大膽的思維，研究一下他們的思路，會(huì)對(duì)自己企業(yè)有幫助的?。?/section>

海爾集團(tuán)最近頻頻提出創(chuàng)客的概念準(zhǔn)備向著服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型請(qǐng)問

2，海爾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)過了那些階段為什么會(huì)有這些變化

而集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略精神那些集團(tuán)為什么會(huì)有這些變化？海爾集團(tuán)從粗放經(jīng)營到集約型，到古巷全球化。

（1）資源和環(huán)境是人類生存和發(fā)展的基本條件，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ) （2）資源短缺、環(huán)境惡化，已成為制約我國經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展的突出問題。（3）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略，是確保經(jīng)濟(jì)是社會(huì)長期持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，是關(guān)系中華民族生存和發(fā)展的長遠(yuǎn)大計(jì)。

海爾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)過了那些階段為什么會(huì)有這些變化

3，2從戰(zhàn)略的角度講海爾為什么要從傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)變到定制

大規(guī)模定制模式之所以能在海爾行得通，是因?yàn)楹枌?duì)用戶需求響應(yīng)的重視性。對(duì)于大規(guī)模定制模式，海爾有個(gè)獨(dú)特的衡量指標(biāo)，叫不入庫率，是指產(chǎn)品不進(jìn)倉庫的數(shù)量占比，對(duì)應(yīng)的是高效率生產(chǎn)下的高精度：產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)就已經(jīng)知道主人是誰，從生產(chǎn)線下線后，就直接運(yùn)送到用戶家中，目前這個(gè)海爾生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品不入庫率為69%，2018年數(shù)字優(yōu)化的目標(biāo)在80%以上。

時(shí)代在進(jìn)步商業(yè)模式自然也要跟進(jìn)，不順應(yīng)時(shí)代會(huì)被時(shí)代自然淘汰。

2從戰(zhàn)略的角度講海爾為什么要從傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)變到定制

4，海爾集團(tuán)走向國際發(fā)展的原因是什么

1、經(jīng)濟(jì)全球化這一個(gè)大的背景（國際因素）2、中國的對(duì)外開放政策（政治因素）3、國家政府對(duì)海爾的扶持（政策）4、海爾自己的創(chuàng)新精神具體分析促成海爾集團(tuán)走向的原因是多方面的，既有國際因素，也有國內(nèi)因素。一、在國內(nèi)市場中，由于家電行業(yè)的迅速發(fā)展，國內(nèi)市場競爭日益白熱化。價(jià)格戰(zhàn)在各種家電領(lǐng)域中，此起彼伏，俞演愈烈。海爾集團(tuán)盡管作為國內(nèi)家電知名品牌的生產(chǎn)廠家，在國內(nèi)市場上占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)，但它認(rèn)為，正是由于有了較高市場份額，才是積極向外擴(kuò)張發(fā)展跨國經(jīng)營的最好時(shí)機(jī)與充要條件，內(nèi)在動(dòng)力已經(jīng)具備。二、在國際市場中，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，每個(gè)國家國內(nèi)企業(yè)都受到了來自以跨國公司為代表的外部經(jīng)濟(jì)力量的競爭與沖擊。發(fā)達(dá)國家及其跨國公司主宰著國際市場的發(fā)展，發(fā)展中國的企業(yè)能否在國際市場的激烈競爭中“幸分一懷羹”，是它們努力拓展生存空間的重要出路。海爾集團(tuán)不甘心自己僅僅是中國的名牌生產(chǎn)企業(yè)，還希望主動(dòng)打入國際市場，將海爾產(chǎn)品在國外叫響，從國外同類產(chǎn)品的著名品牌中，搶得一塊國際市場份額。

5，戰(zhàn)略管理海爾四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化分析

名牌戰(zhàn)略階段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）特征：從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年時(shí)已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。國際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年—2011 ）特征：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)，運(yùn)作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團(tuán)繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個(gè)國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運(yùn)營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實(shí)現(xiàn)雙贏利潤。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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