完善投資者保護組織體系什么意思，一道言語理解題求解

來源：整理時間：2023-07-25 15:48:46 編輯：金融知識手機版

1，一道言語理解題求解

答案是DA：是錯誤的，上述并沒有討論必須保護的問題。B：引入市值考核制度僅是一種保護中小股東合法權益的一種方式，并不是討論的中心核心問題。C：此回答的力度還不如B，所以也可以排除。D：上述文字一直圍繞著如何保障中小股東的合法權益問題，既要加強立法和執(zhí)法，還要……換句話說，現在這些措施都沒有實施，所以目前中小股東的利益都得不到保護。

不懂幫頂額

謝謝了，雖然我也知道主體是考核機制，就是現在犯糾結了。而且B貌似也是肯定答案啊

謝謝啦還有沒有人回答呢，試試@天字一號

應該選D 話題類言語討論的話題是什么 1.一般不能定性各種意見都有2.關鍵詞是“有效保護” 主體是“中小股東的合法權益”要是有不同意見懇請大家指教

比較糾結的一道題啊

一道言語理解題求解

2，常亮集團商機在線是做什么的

常亮集團是一個綜合性的餐飲運營平臺，具有互聯網公司的特性。公司的“時機在線”商業(yè)信息平臺，專注于第三產業(yè)投資者，為相關利益者及時傳遞信息。基于這個基礎信息平臺，進一步完善商業(yè)的規(guī)模化，做到快、準、精的投資性合作目的。正是基于網絡的管理功能和全輻射性，讓常亮集團在最短的時間里快速、高效地將招商推廣、渠道建設完全產品化、速率化，讓客戶在合作當月就可以收獲成果?！　〕Ａ良瘓F傾心打造至高品味的美食，不斷追求卓越創(chuàng)新，以綠色健康飲食為主導，堅持以規(guī)范運營、互利共贏的理念不斷健全其經營體系，逐步完善自身的管理系統(tǒng)，同時建立了醬汁原料加工配送中心，從而確保各連鎖加盟店的出品品質。憑著先進的管理方式，應用先進的行銷理念，常亮集團旗下的美食得到了廣大消費者和合作伙伴的滿意和肯定。作為一家從實踐中一路走來，成為企業(yè)托管渠道營銷值得依靠的餐飲大平臺——常亮集團，在過去的七年里，公司不斷優(yōu)化、完善渠道建設中的所有環(huán)節(jié)，歷練團隊，讓他們成為各自領域中的精英，以確保整個執(zhí)行過程中的井然、規(guī)范和高效運作。

常亮集團商機在線是做什么的

3，名詞解釋iso14000是什么意思

ISO14000環(huán)境管理系列標準是國際標準化組織（ISO）繼ISO9000標準之后推出的又一個管理標準。該標準是由ISO/TC207的環(huán)境管理技術委員會制定，有14001到14100共100個號，統(tǒng)稱為ISO14000系列標準。　　該系列標準融合了世界上許多發(fā)達國家在環(huán)境管理方面的經驗，是一種完整的、操作性很強的體系標準，包括為制定、實施、實現、評審和保持環(huán)境方針所需的組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序過程和資源。其中ISO14001是環(huán)境管理體系標準的主干標準，它是企業(yè)建立和實施環(huán)境管理體系并通過認證的依據ISO14000環(huán)境管理體系的國際標準，目的是規(guī)范企業(yè)和社會團體等所有組織的環(huán)境行為，以達到節(jié)省資源、減少環(huán)境污染、改善環(huán)境質量、促進經濟持續(xù)、健康發(fā)展的目的。ISO14000系列標準的用戶是全球商業(yè)、工業(yè)、政府、非贏利性組織和其他用戶，其目的是用來約束組織的環(huán)境行為，達到持續(xù)改善的目的，與ISO9000系列標準一樣，對消除非關稅貿易壁壘即"綠色壁壘"，促進世界貿易具有重大作用. 　　企業(yè)建立環(huán)境管理體系，以減少各項活動所造成的環(huán)境污染，節(jié)約資源，改善環(huán)境質量，促進企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。　　1、實施ISO14000標準是貿易的“綠色通行證”。　　目前國際貿易中對環(huán)保標準ISO14000的要求越來越多。我國由于不符合相關國家的環(huán)保要求，95年外貿損失高達2000億元人民幣。　　2、提高企業(yè)形象，降低環(huán)境風險，在市場競爭中取得優(yōu)勢，創(chuàng)造商機。　　3、提高管理能力，形成系統(tǒng)的管理機制，完善企業(yè)的整體管理水平。　　4、掌握環(huán)境狀況，減少污染，體現“清潔生產”的思想。　　5、節(jié)能降耗，降低成本，減少各項環(huán)境費用，獲得顯著的經濟效益。　　6、符合“可持續(xù)發(fā)展”的國策，不受國內外環(huán)保方面的制約，享受國內外環(huán)保方面的優(yōu)惠政策和待遇，促進企業(yè)環(huán)境與經濟的協(xié)調和持續(xù)發(fā)展。ISO14000五大部分　　①環(huán)境方針　?、谝?guī)劃　　③實施與運行　?、軝z查與糾正措施　　⑤管理評審　　這五個基本部分包含了環(huán)境管理體系的建立過程和建立后有計劃地評審及持續(xù)改進的循環(huán)，以保證組織內部環(huán)境管理體系的不斷完善和提高。ISO14001的17個要素　　1、環(huán)境方針　　2、環(huán)境因素　　3、法律與其他要求　　4、目標和指標　　5、環(huán)境管理方案　　6、機構和職責　　7、培訓、意識與能力　　8、信息交流　　9、環(huán)境管理體系文件　　10、文件管理　　11、運行控制　　12、應急準備和響應　　13、監(jiān)測　　14、不符合、糾正與預防措施　　15、記錄　　16、環(huán)境管理體系審核　　17、管理評審

名詞解釋iso14000是什么意思

4，營商環(huán)境指什么

營商環(huán)境是指企業(yè)在開設、經營、貿易活動、納稅、關閉及執(zhí)行合約等方面遵循的政策法規(guī)所需的時間和成本等條件。“營商環(huán)境”是當前的高頻熱詞，從中央到地方，它被屢屢提及。為了營造良好的營商環(huán)境，我市相關部門也一直在行動。那么，營商環(huán)境到底是什么?包括哪些內容，與企業(yè)、與個人有什么關系呢?一起來了解一下。營商環(huán)境是指伴隨企業(yè)活動整個過程的各種周圍境況和條件的總和。包括企業(yè)在開設、經營、貿易活動、納稅、關閉及執(zhí)行合約等方面遵循的政策法規(guī)所需的時間和成本等條件。優(yōu)化營商環(huán)境勢在必行世界銀行發(fā)布的一項報告表明：良好的營商環(huán)境會使投資率增長0.3%，GDP增長率增加0.36%。目前，我省正在實施新舊動能轉換重大工程，迫切需要一個穩(wěn)定公開透明、可預期的營商環(huán)境，因此，優(yōu)化營商環(huán)境的重要性和緊迫性更加凸顯。根據世界銀行每年發(fā)布的《全球營商環(huán)境報告》顯示，我國營商環(huán)境的國際排名由2006年的第91名，提升到2017年的第78名。瑞士洛桑管理學院發(fā)布的世界競爭力報告也表明中國在經濟表現和政府效率、營商效率方面，得分均有明顯提升。以開辦企業(yè)為例，2004年中國內地開辦企業(yè)平均需要12個流程耗時46天花費135美元，經過改革，到2017年只需 7個流程耗時22.9天。今年國務院將第一次對各省、設(區(qū))市營商環(huán)境進行評價。國家發(fā)改委承接具體評價工作。目前的指標體系中，涉稅指標不分國地稅，共有開辦企業(yè)、繳納稅費、要素成本、注銷企業(yè)4個一級指標和若干二級指標。有的指標是對接世界銀行營商環(huán)境涉稅評價指標，有的是新增指標。開辦企業(yè)包括開辦程序、時間、成本3個二級指標，涉及稅務部門的是“稅務補采信息”和“申領發(fā)票”兩個調查項目。繳納稅費包括納稅次數、納稅時間、總稅率和社會繳納費率、報稅后程序指數、稅收執(zhí)法規(guī)范水平和稅外負擔6個二級指標。進一步加強營商環(huán)境的治理和規(guī)范，不但是我國經濟日益成熟的標志，也是構建面向未來可持續(xù)的國際商業(yè)合作的基礎?？梢灶A見，通過不斷升級對外引資政策，提高投資便利化程度，我國仍將繼續(xù)成為外商投資企業(yè)青睞的目的地。營商環(huán)境的模式新加坡：法治優(yōu)先模式新加坡的法規(guī)體系較為完善，擁有健全和公正的司法審判系統(tǒng)，為知識產權保護、吸引人才、勞動者權利保護、鼓勵移民等提供了有力的制度保障。通過健全公正的司法審判系統(tǒng)、完善企業(yè)糾紛解決渠道推動市場秩序的完善。其《競爭法案》通過禁止某些約束市場競爭的商業(yè)行為來促進健康的市場競爭行為。同時，新加坡具有世界上最好的知識產權保護(IMD世界競爭力報告)法制，主要法律有《專利法案》、《商標法案》、《注冊商標設計法》和《版權法》。香港：國際化優(yōu)先模式香港優(yōu)質的營商環(huán)境得益于高度的開放，主要體現在政治文化交流、經貿投資往來和城市管理水平方面的國際化高標準，扎堆的各國領事館、便捷的國際航線與航班，與國際接軌的高等教育體系和良好國際語言環(huán)境、便捷舒適的公交服務讓香港成為了高水平的國際化政治文化交流中心;國際金融服務的便利化、簡單低稅制和國際性的金融人才的聚集推動了香港現代金融服務業(yè)繁榮，且高標準的城市規(guī)劃、市政建設、交通管理、公共服務等讓香港成為便捷、宜居的國際現代都市。深圳：效率優(yōu)先模式深圳率先提出“時間就是金錢，效率就是生命”，著力打造高效的便利營商環(huán)境。深圳市通過整合內部資源，優(yōu)化業(yè)務流程，簡化審批程序，實現了審批環(huán)節(jié)做“減法”、審批效率做“加法”，各單位充分利用大廳集中辦理行政審批業(yè)務的平臺優(yōu)勢，根據窗口業(yè)務特點，打破部門邊界，加強單位間橫向業(yè)務協(xié)同，建立多層次橫向聯動機制，促成審批業(yè)務無縫銜接，提升一體化程度。前海e站通服務中心率先在全國應用互聯網+政務服務的理念，前海局法定機構實行服務人員企業(yè)化運營管理機制成為深圳重效率、重法治、重服務的重要體現。天津：便利優(yōu)先模式天津濱海新區(qū)以貿易自由、投資便利、金融服務完善、高端產業(yè)聚集、法制運行規(guī)范、監(jiān)管透明高效、輻射帶動效應明顯等為內容核心和總方向，探索投資便利和貿易便利的措施。通過成立行政審批局和綜合執(zhí)法局，幅度減少、取消審批事項，加快推動政府職能轉變，促進政務服務便利化;通過擴大服務業(yè)和先進制造業(yè)對民營資本和外資的開放領域，對于外商投資率先實行準入前國民待遇加負面清單的管理模式;創(chuàng)造條件推動人民幣資本項目可兌換、利率市場化、人民幣跨境使用、外匯管理體制等方面創(chuàng)新，加快金融領域改革創(chuàng)新;依托“一線放開”實現通關便利化。

5，什么是創(chuàng)業(yè)資源整合

把新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運營的必要條件，主要表現形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)技術和創(chuàng)業(yè)管理等，一起整合在一起。創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實現創(chuàng)業(yè)機會提高創(chuàng)業(yè)績效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無論是要素資源還是環(huán)境資源，無論它們是否直接參與企業(yè)的生產，它們的存在都會對創(chuàng)業(yè)績效產生積極的影響。擴展資料創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的為了組織這些資源追逐并實現創(chuàng)業(yè)機會提高創(chuàng)業(yè)績效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無論是要素資源還是環(huán)境資源，無論它們是否直接參與企業(yè)的生產，它們的存在都會對創(chuàng)業(yè)績效產生積極的影響。1、要素資源可以直接促進新創(chuàng)企業(yè)的成長2、環(huán)境資源可以影響要素資源，并間接促進新創(chuàng)企業(yè)的成長。參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)資源

創(chuàng)業(yè)資源整合指創(chuàng)業(yè)者對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的創(chuàng)業(yè)資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程。資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調整的手段，也是企業(yè)經營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu)。創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運營的必要條件，主要表現形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)技術和創(chuàng)業(yè)管理等。擴展資料企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：1、資金管理。這是因為氽業(yè)創(chuàng)業(yè)在內部發(fā)生，一般新業(yè)務由舊業(yè)務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由于新業(yè)務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致“新業(yè)務招損”。因此，可能打擊舊業(yè)務員工的積極性，對企業(yè)發(fā)展不利，特別是當企業(yè)從專業(yè)化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，采取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。2、人才分配。企業(yè)創(chuàng)業(yè)的另一個問題是人才支持。當項目處于種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發(fā)展階段，就必須有得力的人才來進行規(guī)劃管理。因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。為了使新、舊項目的發(fā)展不受人才問題的影響，企業(yè)必須注意在發(fā)展過程中培養(yǎng)新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。3、工作時間分配。企業(yè)創(chuàng)業(yè)相對首創(chuàng)業(yè)來說，一個大問題是創(chuàng)業(yè)者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業(yè)內部的創(chuàng)業(yè)者既要完成當前的工作，又要進行開發(fā)工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。為了保障員工有充足的時間來孵化創(chuàng)新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創(chuàng)新問題。如柯達公司的創(chuàng)業(yè)者可以將20%的工作時問用于完善創(chuàng)業(yè)設想；如果設想可行，創(chuàng)業(yè)者可以離開原崗位。4、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關系到創(chuàng)業(yè)成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業(yè)必須集中銷售資源，致力于新產品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業(yè)必須加大營銷投入。參考資料來源:搜狗百科?創(chuàng)業(yè)資源

比如我只是一個人或者一個團隊，就算一開始籌集到了一筆創(chuàng)業(yè)資金，但是我這里用一點，那里投資一點，計劃雖有但卻不能按部就班的實施，浪費了不少財力精力，但是如果騰訊眾創(chuàng)空間是你進入的對象，什么叫保障，整合資源的能力可以避免一些無意義的浪費，規(guī)劃你資金的用處和各方面需要投入的多少，誰不想少走一些彎路呢？

創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)出機會，進而推動創(chuàng)業(yè)活動向前發(fā)展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所體現出的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，并帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。盡管與已存在的進入成熟發(fā)展期的大公司相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏，但實際上創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨特創(chuàng)意以及社會關系等資源，卻同樣具有戰(zhàn)略性。因此，對創(chuàng)業(yè)者而言，一方面要借助自身的創(chuàng)造性，用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰(zhàn)略資源。善用資源整合技巧創(chuàng)業(yè)總是和創(chuàng)新、創(chuàng)造及創(chuàng)富聯系在一起。一位創(chuàng)業(yè)者結合自身創(chuàng)業(yè)經歷提出了這樣的觀點：缺少資金、設備、雇員等資源，實際上是一個巨大的優(yōu)勢。因為這會迫使創(chuàng)業(yè)者把有限的資源集中于銷售，進而為企業(yè)帶來現金。為了確保公司持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者在每個階段都要問自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創(chuàng)造？學會拼湊。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創(chuàng)業(yè)活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創(chuàng)造。例如：很多高新技術企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并不是專業(yè)科班出身，可能是出于興趣或其他原因，對某個領域的技術略知一二，卻憑借這個略知的“一二”敏銳地發(fā)現了機會，并迅速實現了相關資源的整合。整合已有的資源，快速應對新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產物。而這也正體現了創(chuàng)業(yè)的不確定性特性，并考驗創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。步步為營。創(chuàng)業(yè)者分多個階段投入資源并在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為“步步為營”.步步為營的策略首先表現為節(jié)儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強調降低成本，會影響產品和服務質量，甚至會制約企業(yè)發(fā)展。比如：為了求生存和發(fā)展，有的創(chuàng)業(yè)者不注重環(huán)境保護，或者盜用別人的知識產權，甚至以次充好。這樣的創(chuàng)業(yè)活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發(fā)展?jié)摿τ邢?。所以，需要“有原則地保持節(jié)儉”.步步為營策略表現為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經營風險，加強對所創(chuàng)事業(yè)的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經濟的方法，也是創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實現企業(yè)理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習慣于步步為營的創(chuàng)業(yè)者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長與向穩(wěn)健成熟發(fā)展期的過渡，尤其重要。發(fā)揮資源杠桿效應盡管存在資源約束，但創(chuàng)業(yè)者并不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學習的經驗。對創(chuàng)業(yè)者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創(chuàng)業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特征等。特殊人力資本包括產業(yè)人力資本（與特定產業(yè)相關的知識、技能和經驗）與創(chuàng)業(yè)人力資本（如先前的創(chuàng)業(yè)經驗或創(chuàng)業(yè)背景）。調查顯示，特殊人力資本會直接作用于資源獲取，有產業(yè)相關經驗和先前創(chuàng)業(yè)經驗的創(chuàng)業(yè)者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易行為。而一般人力資本使創(chuàng)業(yè)者具有知識、技能、資格認證、名譽等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。相比之下，社會資本有別于物質資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結構中獲得的利益，是一種根植于社會關系網絡的優(yōu)勢。在個體分析層面，社會資本是嵌入、來自于并浮現在個體關系網絡之中的真實或潛在資源的總和，它有助于個體開展目的性行動，并為個體帶來行為優(yōu)勢。外部聯系人之間社會交往頻繁的創(chuàng)業(yè)者所獲取的相關商業(yè)信息更加豐裕，從而有助于提升創(chuàng)業(yè)者對特定商業(yè)活動的深入認識和理解，使創(chuàng)業(yè)者更容易識別出常規(guī)商業(yè)活動中難以被其他人發(fā)現的顧客需求，進而更容易獲得財務和物質資源--這正是其杠桿作用所在。設置合理利益機制資源通常與利益相關，創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創(chuàng)業(yè)者在整合資源時，就一定要設計好有助于資源整合的利益機制，借助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發(fā)展。因此，整合資源需要關注有利益關系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。利益關系者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有時甚至還需要在沒有的情況下創(chuàng)造出來。另外，有利益關系也并不意味著能夠實現資源整合，還需要找到或發(fā)展共同的利益，或者說利益共同點。為此，識別到利益相關者后，逐一認真分析每一個利益相關者所關注的利益非常重要，多數情況下，將相對弱的利益關系變強，更有利于資源整合。然而，有了共同的利益或利益共同點，并不意味著就可以順利實現資源整合。資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠實現的預期加以保證，這就要求尋找和設計出多方共贏的機制。對于在長期合作中獲益、彼此建立起信任關系的合作，雙贏和共贏的機制已經形成，進一步的合作并不很難。但對于首次合作，建立共贏機制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而愿意投入資源。因此，創(chuàng)業(yè)者在設計共贏機制時，既要幫助對方擴大收益，也要幫助對方降低風險，降低風險本身也是擴大收益。在此基礎上，還需要考慮如何建立穩(wěn)定的信任關系，并加以維護、管理。當然了，首先是要處理好一些不得不做的流程性工作，像注冊公司，注冊商標，合同制定，銀行開戶，辦理公章。又瑣碎又耗費時間，可以交給像這種的創(chuàng)業(yè)服務平臺。http://www.quanzhihui.com.cn/