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1，海螺集團企業(yè)精神是什么
2，企業(yè)精神是什么
3，如何弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神
4，什么是企業(yè)家企業(yè)家是什么意思
5，為什么什么是真正的企業(yè)家精神如何

1，海螺集團企業(yè)精神是什么

奉獻

海螺集團企業(yè)精神是什么

2，企業(yè)精神是什么

企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達著企業(yè)的精神風貌和企業(yè)的風氣。　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項重要而復雜的內容，人們對它的認識并不完全一致，有人認為它是企業(yè)全部的精神現(xiàn)象和精神活力。有人把它同企業(yè)價值觀念等同起來。這些認識都沒有抓住企業(yè)精神的實質。所謂企業(yè)精神，主要是指企業(yè)經營管理的指導思想。在美國稱之為“企業(yè)哲學”，在日本稱之為“社風”。

企業(yè)精神是什么

3，如何弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神

企業(yè)家是經濟活動的重要主體，是企業(yè)的靈魂，是改革創(chuàng)新的重要力量，也是推動經濟社會發(fā)展的生力軍。弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，對更好發(fā)揮企業(yè)家才能、體現(xiàn)企業(yè)家作用、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力具有重要意義。一是深化供給側結構性改革、實現(xiàn)經濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展需要保護和弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神。企業(yè)家應當牢固樹立和貫徹落實五大新發(fā)展理念，增強四個意識，深度激發(fā)企業(yè)家才能，積極投身供給側結構性改革，以做優(yōu)做強企業(yè)為經濟社會發(fā)展作出更大貢獻。二是促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要保護和弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是經濟增長的新引擎，創(chuàng)新驅動是企業(yè)轉型發(fā)展的新路徑，企業(yè)家應當大力弘揚其創(chuàng)新精神，持續(xù)推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。三是深化企業(yè)改革需要保護和弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神。當前我國經濟面臨新常態(tài)的機遇與挑戰(zhàn)，更加需要振奮企業(yè)家精神，需要企業(yè)家敢于擔當、勇于突破、積極作為，以更大決心、更大勇氣，引領企業(yè)煥發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力。

如何弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神

4，什么是企業(yè)家企業(yè)家是什么意思

轉載以下資料僅供參考：關于企業(yè)家，不同學者有不同看法。本文中，我們使用 Entrepreneur 在英語中的本源含義。所謂企業(yè)家（Entrepreneur）是指為個人追求機會，通過創(chuàng)新滿足需求，而不顧手中現(xiàn)有資源的創(chuàng)業(yè)者。從該定義中可以看出，企業(yè)家最關鍵的一點就是創(chuàng)新性，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)緊密聯(lián)系在一起，英語中企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都是一個詞：Entrepreneur。企業(yè)家與傳統(tǒng)的管理者相比，最大的區(qū)別就是企業(yè)家是靠機會驅動的，機會來源于環(huán)境中的變化，企業(yè)家就是善于捕捉這些變化的人。而官僚型的管理者則是依靠資源驅動的，他們的思維模式經常是：如果我有什么資源，我將能干成什么事情，而企業(yè)家則首先問環(huán)境中有什么機會，然后才會想到自己擁有什么資源，并想方設法去獲取這些資源。因此，官僚型管理者更多的守業(yè)，而企業(yè)家更多的是創(chuàng)業(yè)。斯蒂芬.P.羅賓斯的著名教材《管理學》中將將兩種管理者的思考次序進行了對比，如下表所示：表1 典型官僚管理者與典型企業(yè)家思考次序對比從表中可以看出，企業(yè)家的戰(zhàn)略重點來自對機會的感覺和把握，而不是由現(xiàn)有的資源驅動的。企業(yè)家的傾向是密切監(jiān)視環(huán)境的變化并從中發(fā)現(xiàn)機會，對于他們來講，最重要的是產生投資的主意，至于手中掌握的資源則是次要的。一旦發(fā)現(xiàn)機會，企業(yè)家就開始尋求利用機會的方式，他們的性格決定了企業(yè)家總是相信機會一定能被開發(fā)出來。不僅如此，企業(yè)家不惜冒財務風險，不惜冒職業(yè)生涯的風險和家庭關系的風險，或是不惜承受心理壓力，也要將新企業(yè)辦起來。只有在企業(yè)家發(fā)現(xiàn)機會和開發(fā)機會的途徑以后，他才開始考慮所需要的資源，然后再決定怎么得到它們。此外，企業(yè)家通常能夠富于想象力地和高效率的利用非常有限的資源。當資源障礙被克服以后，企業(yè)家才會把組織結構、人員、營銷計劃和其他各種必要的要素組合在一起去實現(xiàn)整體戰(zhàn)略。肖伯納 (George Bernard Shaw)曾經說過：“理智的人會主動適應世界，而非理性的人妄想世界按照自己意圖前行，結果就是一切進步都取決于非理性者”。這話也道破了企業(yè)家的本質，企業(yè)家所從事的事業(yè)在大眾看來往往是不愿、不能或者不敢去做的，為此，企業(yè)家需要擁有堅忍不拔的品格，尤其是應該經受住失敗的考驗。企業(yè)家應該把失敗看成暫時的挫折，看成“吃一塹，長一智”的機會，看成對于未來成功的投資，他們?yōu)榱俗约盒闹械膲粝氩惠p言放棄?？傊髽I(yè)家在沒有多少資源的情況下，銳意創(chuàng)新，發(fā)掘并實現(xiàn)潛在機會的價值。他們就是具有勇于創(chuàng)新、樂于冒險、不怕失敗的創(chuàng)業(yè)精神的個人。

5，為什么什么是真正的企業(yè)家精神如何

一、創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。一個企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。創(chuàng)新是企業(yè)家活動的典型特征，從產品創(chuàng)新到技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。創(chuàng)新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿激情的藝術家。二、冒險是企業(yè)家精神的天性。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業(yè)家沒有別的第三條道路。三、合作是企業(yè)家精神的精華。企業(yè)家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人的表演，但真正的企業(yè)家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業(yè)的每個員工。企業(yè)家既不可能也沒有必要成為一個超人,但企業(yè)家應努力成為蜘蛛人，要有非常強的“結網”的能力和意識。四、敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力。在生活中，一個人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經營事業(yè)?！必泿胖皇浅晒Φ臉酥局?，對事業(yè)的忠誠和責任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗”和不竭動力?！　∥?、學習是企業(yè)家精神的關鍵。學習與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來看，從企業(yè)家到整個企業(yè)必須是持續(xù)學習、全員學習、團隊學習和終生學習。六、執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色。英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。在發(fā)生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業(yè)，勞動者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤;鍥而舍之，朽木不折”。七、誠信是企業(yè)家精神的基石。誠信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能妥協(xié)的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業(yè)社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。八、做一個服務者也是一個企業(yè)家應有的精神。我們每個人都是服務者，長松咨詢的賈長松曾說過：“頭頂著天，臉貼著地”這就是真正切切的告訴我們每個人，都要服務好你的每一個客戶。“如果你不好好服務你的客戶，別人會愿意代勞”“如果你不好好服務好你的男人，別的女人會愿意代勞”。

什么是企業(yè)家精神？企業(yè)家精神是企業(yè)家一種集思想、意志、愛心、拼搏于一體的人格價值的綜合體現(xiàn)。惟有企業(yè)家精神，企業(yè)才能從小做大；惟有企業(yè)家精神，企業(yè)才能在逆境中堅持、成長；惟有企業(yè)家精神，企業(yè)才能保持一種對員工、對消費者的大愛。真正企業(yè)家的動力來自于一種使命感，這種使命感的主要特征往往并不是對財富積累的渴望，而表現(xiàn)為創(chuàng)造社會價值的信念。這種企業(yè)家精神是不能“買到”的，是企業(yè)家“自己選擇自己”的結果。