共贏共利什么意思，利他主義和共利主義哪個(gè)更好

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-14 20:20:01 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，利他主義和共利主義哪個(gè)更好

共利主義。

共利主義利他主義成風(fēng)的社會(huì)會(huì)消磨積極性，不利于發(fā)展，容易產(chǎn)生無(wú)賴等

利他主義和共利主義哪個(gè)更好

2，怎么從打工仔變到老板

1.積累原始資本

首先要實(shí)行：再窮也要站在富人堆里，要?jiǎng)e人賞識(shí)你指導(dǎo)你，首先你得讓人覺(jué)得你是一個(gè)可造之才才行的呀，建議你先為自己計(jì)劃一下示來(lái)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，比如你未來(lái)想要開間國(guó)際級(jí)的酒店，那么你比較難一下子就開一間國(guó)際酒店，你要學(xué)會(huì)所有有關(guān)的酒店知識(shí)，不說(shuō)那么復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單一些，比如你想開一間小雜貨店，你就應(yīng)去學(xué)會(huì)如何從那進(jìn)貨便宜，在那開雜貨店多消費(fèi)群體，如何才能吸引周圍的人都來(lái)你的雜貨店銷費(fèi)，

恩去娶一個(gè)富婆！

都看看問(wèn)問(wèn)里面人家提問(wèn)或者回答的問(wèn)題、對(duì)自己有很大的幫助、看久了自己就一種想去做的想法、你提的問(wèn)題就和我想的一樣、希望你我都成功、

找些能為農(nóng)村人節(jié)省錢的物品和日常用品。

其實(shí)成功是不容易的，但想法是可以實(shí)現(xiàn)的，不在乎他的成敗，只要付出就是成功！最重要的是過(guò)程，想一口吃一個(gè)胖子是不可能的，得慢慢來(lái)，只是得積累的，不要心急，急不來(lái)的，凡事得慎行！

怎么從打工仔變到老板

3，站在高處議論文 800

以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自： http://www.exam8.com/zuowen/ticai/yilunwen/200909/753462.html 看高處與看低處人生有三境，就好像是參禪：參禪之初，看山是山，看水是水；參禪有悟，看山不是山，看水不是水；頓悟之時(shí)，看山仍是山，看水仍是水。　　其實(shí)，人生中的挫折與成功，悲憂與歡喜，人醫(yī)生的高高低低坎坎坷坷，又何嘗不是一個(gè)參禪的過(guò)程，何嘗不是一個(gè)“看山”與“看水”的過(guò)程呢？　　初有成功之時(shí)，心中自是萬(wàn)分喜悅，自己的努力獲得了成功，自己的汗水收獲了果實(shí)，自己的奮斗得到了認(rèn)可。這個(gè)時(shí)候，看山是山，站在高處，自然看到了山的雄偉與不凡，自然看到了世界的廣闊與無(wú)窮。然而當(dāng)我們跌入谷底，心中萬(wàn)分沮喪之時(shí)，身邊周遭頓時(shí)陷入了黑暗的重重包圍。這個(gè)時(shí)候，看水是水，因?yàn)橹挥兴吞幜鳎碓诘凸鹊奈覀?，只能看到自己的失敗與懊惱。此時(shí)，面對(duì)高處與低處的我們，有如參禪之初，看山是山，看水是水。　　然而誰(shuí)能永遠(yuǎn)成功，站在生命的頂峰呢？又有誰(shuí)會(huì)甘心失敗，永遠(yuǎn)處于生命的低谷呢？很多時(shí)候，暫時(shí)的失敗會(huì)引領(lǐng)我們走向成功，而巨大的成功有時(shí)亦能導(dǎo)致我們更大的失敗。當(dāng)我們閱歷人生體驗(yàn)悲喜之后，便會(huì)明白這樣的道理。這個(gè)時(shí)候，面對(duì)失敗和挫折，我們往往更加冷靜和睿智，學(xué)會(huì)走出低谷，走出失敗。同樣面對(duì)成功和喜悅，我們也學(xué)會(huì)保持清醒和謹(jǐn)慎，學(xué)會(huì)總結(jié)和開拓，努力獲取更大的成功。此時(shí)，面對(duì)高處和低處的我們，有如參禪有悟，看山不是山，看水不是水。　　但是頓悟之前，所能抵達(dá)的終究不是生命的本原。生命的本原卻是，人生并沒(méi)有高低之分，一切不過(guò)是相對(duì)罷了。人的一生都在爭(zhēng)，都在斗，這山望著那山高，永無(wú)止盡。爭(zhēng)到最后，不過(guò)是爭(zhēng)到了半寸之地和一把黃土而已。所以，云卷云舒，潮漲潮落，憑欄眺望，任憑他浪遏飛舟，百舸爭(zhēng)流，我只是閑庭信步，優(yōu)哉優(yōu)哉。此時(shí)，面對(duì)高處和低處的我們，有如頓悟之時(shí)，看山仍是山，看水仍是水。　　于是，無(wú)論你在人生道路上走了多遠(yuǎn)，回望過(guò)去，生命總是難分高下的。有時(shí)會(huì)感激失敗，有時(shí)亦會(huì)厭倦成功。當(dāng)你頓悟之時(shí)，學(xué)會(huì)了“看山”與“看水”的心境，或許就不會(huì)因外界的風(fēng)聲鶴唳而瑟瑟發(fā)抖，不再因世間的榮辱得失而錙銖必較，不再因生命的瞬忽飄逝而惆悵莫名……就好像無(wú)論在什么位置看人生的高處與低處，都是淡然的，都是壯美的！瀟湘詩(shī)社成員回答，望采納！

站在高處站在高處看遠(yuǎn)處是一種眼光。站在高處看遠(yuǎn)處是自己眼光得體現(xiàn)，是對(duì)自己長(zhǎng)期發(fā)展的一種思考和規(guī)劃，也是站得更高看得更遠(yuǎn)的必要條件，無(wú)論何人要想成為贏家，就必須要站在高處，保持高姿態(tài)，看到的前景和希望。只關(guān)注眼前的困難，畏首畏尾，原地打轉(zhuǎn)，是永遠(yuǎn)也不會(huì)成功的。站在高處看遠(yuǎn)處是一種心胸。心闊方顯天地寬，不在一得失上斤斤計(jì)較，不在小恩怨上徘徊停留，才能保持自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。窩里斗，爭(zhēng)權(quán)奪利，明哲保身，這都是心胸狹窄的表現(xiàn)。我們從不把對(duì)手當(dāng)作我們的敵人在這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我們與敵人是朋友，是盟友，是良好的合作伙伴，是共贏共利的共同體。我們應(yīng)該牢記：有多大的心胸就有多大的市場(chǎng)，心胸定天地。站在高處看遠(yuǎn)處是一種魄力，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，敢承擔(dān)責(zé)任和壓力，敢冒天下之大不韙，決常人不能決之事，非魄力不能擔(dān)大任。站在高處看遠(yuǎn)處的一種選擇。做了選擇就要為自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)而長(zhǎng)途跋涉，自己心中需要明白：做大事就要吃大苦。耐大勞。受大委屈。選擇意味著放棄，，選擇意味著犧牲，更重要的是選擇意味著踏上成功之門的開端。站在高處看遠(yuǎn)處是一種態(tài)度。一種能放下的小事，而做出大事的態(tài)度;解脫于煩瑣之憂，而慮大事的態(tài)度。“態(tài)度決定高度”說(shuō)的就是這個(gè)道理。正確的態(tài)度是對(duì)自己的尊重，也是自己新征途上的新起點(diǎn)。態(tài)度的好壞決不是形式的問(wèn)題，而是對(duì)自己所從事工作的認(rèn)知問(wèn)題，這是個(gè)表面看起來(lái)很小的事情，但確實(shí)是具有非凡意義的事情。站在高處看遠(yuǎn)處是一種勇氣。一種敢于做大事，敢于承擔(dān)責(zé)任，追求事業(yè)成功，追求人生的卓越的勇氣。這種勇氣是包含了膽識(shí)的勇氣，包含了更多智慧的勇氣，這個(gè)時(shí)代有膽有識(shí)者才有機(jī)會(huì)。人的能力差別不是很大，但是綜合素質(zhì)相比比較卻會(huì)有很大的差距，膽識(shí)是綜合素質(zhì)的一部分，而且是至關(guān)重要的一部分，這也是你能否成功的關(guān)鍵所在。站在高處看遠(yuǎn)處是一種自信。凡能夠面臨危機(jī)，坦然處置，保持理智果斷的人，必有過(guò)人之自信。自信是成功的一半，是對(duì)自己能力肯定和延伸，生活之間需要自信，工作之中需要自信，只有自信人生才會(huì)更精彩。工作和生活當(dāng)中，我們不僅要對(duì)自己有自信，更重要的是對(duì)別人要信任，信己者信人說(shuō)的很有道理。

站在高處議論文 800

4，站得更高作文不少于800字原創(chuàng) 快快快啊

其實(shí)每個(gè)人的人生好比一座山峰，只有不斷攀登，才能進(jìn)步。因?yàn)橹挥姓镜酶?，才能看得更遠(yuǎn)，才會(huì)收獲更多…… 從前有一只青蛙，它常年待在一井里，坐井觀天。每天它抬頭望著天，覺(jué)得世界是那么渺小，天只有巴掌那么大。一天，一只小鳥來(lái)井邊喝水，遇見(jiàn)一只青蛙。于是，她勸青蛙跳出井，到外面的世界，享受自由的生活。但青蛙卻不知情，認(rèn)為天空只有井口一般大小。鳥兒聽了后，默默地飛走了，邊飛邊嘆氣：“可憐的青蛙啊，你雖然每天過(guò)著無(wú)憂無(wú)慮的日子，但你卻又是那么無(wú)知，領(lǐng)略不到世界的美麗，只看到微小的一角，就滿足了，哎！” 痛定思痛，生活中，還不是有千千萬(wàn)萬(wàn)的人像故事中的“青蛙”一樣，不懂得開拓，不懂得上進(jìn)，不會(huì)發(fā)現(xiàn)新的一切，永遠(yuǎn)停留在最初，只滿足現(xiàn)在的擁有。而科技的發(fā)展則需有一群勇于思考，不斷創(chuàng)新的“小鳥”。小鳥飛越過(guò)千上萬(wàn)水，觀察過(guò)無(wú)數(shù)新奇事物。他有豐富的閱歷，他的見(jiàn)識(shí)永遠(yuǎn)比青蛙長(zhǎng)，他永遠(yuǎn)不會(huì)滿足，每天都在神奇的探索道路中。人生就是一座陡峭的山峰，有的人爬了一段，回頭觀看美麗的風(fēng)景，他滿足了，一輩子都沉浸在這美妙的風(fēng)景中，不再追求上進(jìn)，只局限與一個(gè)小的范圍。而更聰明的人只把這當(dāng)作一種慰勞，休息片刻后則繼續(xù)爬。他們明白：只有站得更高有，才看的更遠(yuǎn)。這些人的山峰永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭，永遠(yuǎn)沒(méi)有最高。就像詩(shī)人陸游所說(shuō)：“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小?！敝挥胁粩嗯Φ娜?，才會(huì)成長(zhǎng)，才是最成功的人。而我就要做不斷探索的人，向更高的山峰，前進(jìn)……

跑著跑著，那時(shí)侯。后來(lái)，突然發(fā)現(xiàn)輕松了許多，初二正是一個(gè)承上啟下的階段，開始學(xué)習(xí)飛了，曾經(jīng)想過(guò)放棄，是苦苦追尋的夢(mèng)想，羽毛還未豐滿?，F(xiàn)在我如同在一個(gè)峽谷中，學(xué)科比以前多了，我總要對(duì)自己說(shuō)，我要飛得更高：我要學(xué)會(huì)長(zhǎng)跑技巧，也是我現(xiàn)在正在面臨的階段，在不斷的跌倒與爬起來(lái)中，迎接初三的緊張，但我不會(huì)氣餒，已經(jīng)不是曾經(jīng)那個(gè)帶著紅領(lǐng)巾，我才能夠向著更高地方飛行，耳畔是風(fēng)的聲音，我進(jìn)入了初二的學(xué)習(xí)，前方，下午連說(shuō)話都困難！此時(shí)此刻的我：我要跑的更好，那渺茫的心中又燃起了希望的火焰，跑在操場(chǎng)上，我又對(duì)自己說(shuō)，是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。時(shí)光荏苒，再也沒(méi)有難受的地方，這是我們必經(jīng)之路，只有飛過(guò)這峽谷，我選擇了利用大課間的長(zhǎng)跑來(lái)發(fā)泄，在父母那溫暖的羽翼下成長(zhǎng)。一次又一次的跌倒，一次又一次的爬起，我會(huì)飛了，作為一個(gè)學(xué)生，開始學(xué)習(xí)獨(dú)立。初二，我要告別初一的輕松，早已氣喘吁吁，小中考即將來(lái)臨，如一只剛剛出生的雛鷹，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，為了緩解壓力學(xué)習(xí)的壓力，不知道跑了多長(zhǎng)時(shí)間，因?yàn)樵谶@一年！周圍似乎充滿了火藥的氣息…… 小學(xué)時(shí)的我，前方的風(fēng)雨也更大了！初二，幾圈下來(lái)，壓力更大了，5圈下來(lái)除了有些喘外，同時(shí)也是一只雛鷹能夠飛翔的關(guān)鍵一步，在一次體育考試時(shí)，有幾次，是地理生物的小中考，我已經(jīng)初二了，因?yàn)椋堑?。起先，而是那雪白的云朵，梳著馬尾辮的小學(xué)生了，但每當(dāng)看到天空中一只只鷹飛過(guò)藍(lán)天時(shí)！學(xué)習(xí)生活中，覺(jué)得長(zhǎng)跑好雛鷹學(xué)飛一樣難，這是我第一次試飛，看著自己，初一時(shí)的我，感到腳下已不是那綠草茵茵的操場(chǎng)，就這樣，而此時(shí)站在鏡子前！再過(guò)不久

大哥，征文吧

出來(lái)了!你空間我也祝你我們不是誰(shuí)啊!那是我也不是誰(shuí)說(shuō)了打個(gè)口水果然后我也?那我也是我們的啊!那我也不會(huì)是誰(shuí)的要什么?那我們阿富汗你的要傳呢，那我不是你呢差別我們的手機(jī)號(hào)你的號(hào)碼，你吖…你呢，那是你

站在高處看遠(yuǎn)處是一種眼光。站在高處看遠(yuǎn)處是自己眼光得體現(xiàn)，是對(duì)自己長(zhǎng)期發(fā)展的一種思考和規(guī)劃，也是站得更高看得更遠(yuǎn)的必要條件，無(wú)論何人要想成為贏家，就必須要站在高處，保持高姿態(tài)，看到的前景和希望。只關(guān)注眼前的困難，畏首畏尾，原地打轉(zhuǎn)，是永遠(yuǎn)也不會(huì)成功的。站在高處看遠(yuǎn)處是一種心胸。心闊方顯天地寬，不在一得失上斤斤計(jì)較，不在小恩怨上徘徊停留，才能保持自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。窩里斗，爭(zhēng)權(quán)奪利，明哲保身，這都是心胸狹窄的表現(xiàn)。我們從不把對(duì)手當(dāng)作我們的敵人在這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我們與敵人是朋友，是盟友，是良好的合作伙伴，是共贏共利的共同體。我們應(yīng)該牢記：有多大的心胸就有多大的市場(chǎng)，心胸定天地。　站在高處看遠(yuǎn)處是一種魄力，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，敢承擔(dān)責(zé)任和壓力，敢冒天下之大不韙，決常人不能決之事，非魄力不能擔(dān)大任。站在高處看遠(yuǎn)處的一種選擇。做了選擇就要為自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)而長(zhǎng)途跋涉，自己心中需要明白：做大事就要吃大苦。耐大勞。受大委屈。選擇意味著放棄，，選擇意味著犧牲，更重要的是選擇意味著踏上成功之門的開端。　站在高處看遠(yuǎn)處是一種態(tài)度。一種能放下的小事，而做出大事的態(tài)度；解脫于煩瑣之憂，而慮大事的態(tài)度?！皯B(tài)度決定高度”說(shuō)的就是這個(gè)道理。正確的態(tài)度是對(duì)自己的尊重，也是自己新征途上的新起點(diǎn)。態(tài)度的好壞決不是形式的問(wèn)題，而是對(duì)自己所從事工作的認(rèn)知問(wèn)題，這是個(gè)表面看起來(lái)很小的事情，但確實(shí)是具有非凡意義的事情。　站在高處看遠(yuǎn)處是一種勇氣。一種敢于做大事，敢于承擔(dān)責(zé)任，追求事業(yè)成功，追求人生的卓越的勇氣。這種勇氣是包含了膽識(shí)的勇氣，包含了更多智慧的勇氣，這個(gè)時(shí)代有膽有識(shí)者才有機(jī)會(huì)。人的能力差別不是很大，但是綜合素質(zhì)相比比較卻會(huì)有很大的差距，膽識(shí)是綜合素質(zhì)的一部分，而且是至關(guān)重要的一部分，這也是你能否成功的關(guān)鍵所在。　站在高處看遠(yuǎn)處是一種自信。凡能夠面臨危機(jī)，坦然處置，保持理智果斷的人，必有過(guò)人之自信。自信是成功的一半，是對(duì)自己能力肯定和延伸，生活之間需要自信，工作之中需要自信，只有自信人生才會(huì)更精彩。工作和生活當(dāng)中，我們不僅要對(duì)自己有自信，更重要的是對(duì)別人要信任，信己者信人說(shuō)的很有道理。

站得高，看得遠(yuǎn)…“遠(yuǎn)”，自己體會(huì)

5，怎樣才是一個(gè)合格的管理者

要當(dāng)好一名合格的管理者，同樣需要多種素質(zhì)的聚合。根據(jù)美國(guó)某研究機(jī)構(gòu)對(duì)全國(guó)企業(yè)成功人士的一次問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在個(gè)人素質(zhì)一欄，人們普遍看好以下五條內(nèi)容：第一、健全的思維(CommonSense)第二、專業(yè)知識(shí)(KnowingOnesField)第三、自信(Self-Reliance) 第四、理解判斷能力(GeneralIntelligence) 第五、執(zhí)行能力(AbilityToGetThingsDone) 任何一個(gè)人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人并不多，這并非誰(shuí)有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒(méi)有注意到管理能力的培養(yǎng)。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們都可以做到。如下有5種基本的管理能力，雖然常見(jiàn)但又常被忽視。合格的管理者要求：第一，合格的管理者首先要學(xué)會(huì)尊重你的上司，完成好上司布置你的任務(wù)。第二，合格的管理者對(duì)你的任務(wù)完成及管理人員按以下要求進(jìn)行：1、首先作為部門主管必須了解并制定你部門的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，分解下屬的工作目標(biāo)與工作職責(zé)；2、培訓(xùn)指導(dǎo)屬下人員的工作方法與工作要求，根據(jù)各自的工作目標(biāo)要求下屬人員編制工作計(jì)劃，并按工作計(jì)劃實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的完成；3、激勵(lì)下屬人員的工作任務(wù)完成，工作態(tài)度，表?yè)P(yáng)要當(dāng)眾，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子；4、定時(shí)開部門例會(huì)，進(jìn)行下階段工作計(jì)劃布置、上階段工作總結(jié)，提出重點(diǎn)工作要求；5、對(duì)屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會(huì)很為你賣力的。總之合格的部門主管是圓滿完成公司給部門的任務(wù)，部門屬下人員跟著你覺(jué)得有歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)和你的下屬都對(duì)你的工作和為人很滿意。激勵(lì): 要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”。實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。激勵(lì)的方式并不會(huì)使你的管理權(quán)力被削弱。相反的，你會(huì)更加容易地安排工作，并能使他們更加愿意服從你的管理。優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵(lì)員工，還要善于自我激勵(lì)。控制情緒: 一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有很強(qiáng)的情緒控制能力。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時(shí)候，很少有下屬敢匯報(bào)工作，因?yàn)閾?dān)心他的壞情緒會(huì)影響到對(duì)工作和自己的評(píng)價(jià)，這是很自然的。一個(gè)高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個(gè)公司的氣氛。如果他經(jīng)常由于一些事情控制不了自己的情緒，有可能會(huì)影響到公司的整個(gè)效率。從這點(diǎn)意義上講，當(dāng)你成為一個(gè)管理者的時(shí)候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，它會(huì)影響到你的下屬及其他部門的員工；而你的職務(wù)越高，這種影響力越大。幽默: 幽默能使人感到親切。管理者進(jìn)行管理的目的是為了使他的下屬能夠準(zhǔn)確、高效地完成工作。幽默的管理者能使他的下屬體會(huì)到工作的愉悅。在一些令人尷尬的場(chǎng)合，恰當(dāng)?shù)挠哪部梢詺夥疹D時(shí)變得輕松起來(lái)?？梢岳糜哪u(píng)下屬，這樣不會(huì)使下屬感到難堪。幽默不是天生的，幽默是可以培養(yǎng)的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐漸變得幽默起來(lái)。幽默不是諷刺，諷刺別人會(huì)使人厭惡，甚至產(chǎn)生對(duì)抗。諷刺式的幽默會(huì)讓別人感覺(jué)你在利用別人的弱點(diǎn)或短處，會(huì)產(chǎn)生很不好的影響。演講: 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有很好的演講能力，特別是那些著名的政治家，無(wú)一例外是演講的高手。演講的作用在于讓他人明白自己的觀點(diǎn)，并鼓動(dòng)他人認(rèn)同這些觀點(diǎn)。從這點(diǎn)出發(fā)，任何一名管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)利用演講表達(dá)自己。管理者演講的對(duì)象不一定是很多人，可能僅僅是自己個(gè)別的下屬；演講的場(chǎng)所不一定是在會(huì)場(chǎng)上，很可能是在與下屬溝通時(shí)。一個(gè)人的演講能力主要與他的演講次數(shù)成正比，與其他因素?zé)o關(guān)。也就是說(shuō)，即便一個(gè)口才很笨拙的人，只要不斷地去演講，就會(huì)成為演講高手。傾聽: 很多管理者都有這樣的體會(huì)，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評(píng)理，你只需認(rèn)真地聽他傾訴，當(dāng)他傾訴完時(shí)，心情就會(huì)平靜許多，甚至不需你作出什么決定來(lái)解決此事。這只是傾聽的一大好處，善于傾聽還有其他兩大好處：1、讓別人感覺(jué)你很謙虛；2、你會(huì)了解更多的事情。如果管理者能夠成為下屬的傾聽者，他就能滿足每位下屬需要。如果你沒(méi)有這方面的能力，就應(yīng)該立即去培養(yǎng)。培養(yǎng)的方法很簡(jiǎn)單，你只要牢記一條：當(dāng)他人停止談話前，堅(jiān)決不開口。合格的管理者：一、首先自己要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程：當(dāng)你批評(píng)員工事情做錯(cuò)了的時(shí)候，同時(shí)親自演示正確的做法，這樣員工尊敬你、信服你，同時(shí)樹立了個(gè)人威嚴(yán)。二、平等對(duì)待每個(gè)員工：便于公正公平實(shí)施公司規(guī)章制度。三、在會(huì)上對(duì)員工曉之以理動(dòng)之以情、恩威并治：工作難做社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)大，時(shí)常關(guān)心員工問(wèn)候員工，壓力式轉(zhuǎn)向激勵(lì)式管理。四、小恩小惠——員工最在乎的：過(guò)年過(guò)節(jié)的福利獎(jiǎng)金盡量替員工爭(zhēng)取更多而且要他們知道，只要知道就好，不必多言，可以公司名義聚會(huì)交流情感，員工感覺(jué)你挺懂味。五、工作時(shí)間接近或超過(guò)于員工——很關(guān)鍵六、個(gè)性閃光，人格魅力：這是每個(gè)作為經(jīng)理人必須具備的品質(zhì)和素質(zhì)，沒(méi)有人格魅力的人是沒(méi)有人跟隨的，沒(méi)有人跟隨自己的管理者是沒(méi)有機(jī)會(huì)組織自己的團(tuán)隊(duì)的，沒(méi)有自己團(tuán)隊(duì)的人是永遠(yuǎn)難以成功的，既然不能夠成功，那么他當(dāng)然就沒(méi)有機(jī)會(huì)成為一名管理者了。當(dāng)然這也不是絕對(duì)的，任何事件的普遍常理下都會(huì)有特殊情況的出現(xiàn)，這里我們也不能夠排除沒(méi)有人格魅力的人最終也取得了成功，而且還是非常的成功，在這里我們可以把他的成功歸類于他的好運(yùn)，或者是他的人脈關(guān)系，或者是他的家庭背景關(guān)系，或者是他的權(quán)勢(shì)地位等。人格魅力是展現(xiàn)一個(gè)人的基本特質(zhì)的載體，它能夠在和別人交往的時(shí)候就給人第一非凡的印象，也就是很多職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)的“我看見(jiàn)你的第一面就決定了我們是否要錄用你這個(gè)人”。人格魅力能夠給人更多的內(nèi)在光環(huán)，能夠顯示一個(gè)人的親和力，能夠展示一個(gè)人的為人處世行為，能夠彰顯一個(gè)人的品質(zhì)道德。同時(shí)還具有別人所沒(méi)有的個(gè)性，區(qū)別于別人的地方，而這些也就鑄造了該人的成功。七、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互助合作：管理者必須具有廣闊的胸襟以及博大的胸懷，能夠廣納人言，能夠聽取別人的意見(jiàn)和建議，即使所提的建議和意見(jiàn)最終被證明是錯(cuò)誤的，他也會(huì)盡量的去考慮思考以及驗(yàn)證，防范于未然，提前做到有備無(wú)患。具有前瞻性，具有深刻敏銳的社會(huì)市場(chǎng)洞察力，將所有可能發(fā)生的事情阻止在萌芽階段。廣闊的心胸：古代有人說(shuō)“將軍額上能騎馬，宰相肚里能撐船”，說(shuō)的就是這個(gè)意思。因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟闶枪芾碚?，所以你并必須能夠?qū)W會(huì)包容和容忍，學(xué)會(huì)以大海的容量來(lái)包涵下屬或者其他成員以及顧客的爭(zhēng)執(zhí)。包涵之后還需要你及時(shí)的進(jìn)行調(diào)節(jié)，不讓事情繼續(xù)惡化。前瞻性：這也是很重要的。如果一個(gè)管理者沒(méi)有對(duì)事物，社會(huì)，市場(chǎng)以及國(guó)家政策的前瞻預(yù)測(cè)能力，沒(méi)有宏觀把握能力，沒(méi)有敏銳的生活洞察力，他是絕對(duì)會(huì)在自己的戰(zhàn)場(chǎng)上被打敗的。因?yàn)樗枰獙?duì)市場(chǎng)（服務(wù)或者產(chǎn)品）的未來(lái)趨勢(shì)做判斷，進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，他在不知道國(guó)家政策的前提下，在沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)的精細(xì)調(diào)查下，沒(méi)有系統(tǒng)的分析和全面的數(shù)據(jù)支持，他依賴什么來(lái)進(jìn)行工作，依據(jù)什么來(lái)知道他的員工和下屬的行動(dòng)方向：目標(biāo)市場(chǎng)不明確，管理途徑不清晰，服務(wù)方法不明了，規(guī)章制度不固定，試問(wèn)他還有什么規(guī)則來(lái)管理這支隊(duì)伍？因此他注定是會(huì)被打敗的。八、整合資源，優(yōu)化配置：“整合資源，優(yōu)化配置”這是在策劃中的常用語(yǔ)，是指通過(guò)作者的努力，將社會(huì)上所有的和本次策劃主體有關(guān)聯(lián)的事物進(jìn)行合理的搭配，找到它們的利益或者聲譽(yù)等結(jié)合點(diǎn)，從而切入進(jìn)去。使策劃主體能夠在各個(gè)方面都有所突破，而不是僅僅的局限于目前的單一策劃主體，可以使它通過(guò)新聞媒介得到推廣；在銷售商和代理商處得到銷售，收取營(yíng)業(yè)額；在社會(huì)上樹立品牌；在人們心理鑄造口碑；在市場(chǎng)上占據(jù)份額；在利益上有所提高。成功的管理者就是職業(yè)經(jīng)理人，就是能夠掌控全局，著眼大處，放眼未來(lái)，把握時(shí)機(jī)，同時(shí)能夠通過(guò)自己的創(chuàng)意性思維，逆向思維等將要策劃的主體事件相關(guān)聯(lián)的事件都聯(lián)系起來(lái)，共同推行，達(dá)到合作互惠，共利雙贏的目的。九、團(tuán)隊(duì)成員凝聚力強(qiáng)：團(tuán)隊(duì)成員凝聚力強(qiáng)，也是作為一個(gè)成功管理者的不可以少的能力。其他的不說(shuō)，就拿alibaba創(chuàng)始人馬云來(lái)說(shuō)，他就有一支與眾不同，凝聚力非常強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。即使到了現(xiàn)在，當(dāng)初跟隨馬云一起創(chuàng)業(yè)的11個(gè)人團(tuán)隊(duì)還在公司擔(dān)任要職。如果馬云沒(méi)有當(dāng)初的 11人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，即使現(xiàn)在也成功的運(yùn)營(yíng)了Alibaba，但是我相信馬云現(xiàn)在這么成功，這么讓人羨慕，這么讓人垂涎，連微軟都希望將它兼并購(gòu)買。十、信息獲取能力強(qiáng)：作為管理者在很多時(shí)候都必須對(duì)所發(fā)生的事情做出全盤考慮后的決策，不論是公司內(nèi)部出現(xiàn)的危機(jī)事件還是公司外的其他公共事件。因此他必須有自己的一套獲取信息的能力或者獨(dú)特的方法，或者有自己專屬的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，或者市場(chǎng)信息情報(bào)員，能及時(shí)而準(zhǔn)確的獲得所需要的相關(guān)信息，以便在需要的時(shí)候能夠拿來(lái)就用，而不會(huì)在需要的時(shí)候才發(fā)覺(jué)自己所需要的信息缺失，手忙腳亂的去四處尋找或者高價(jià)購(gòu)買其他信息情報(bào)公司搜集到的相關(guān)信息。

做一個(gè)好的管理人要做到：是下面的榜樣，上面的得力助手。最重要一點(diǎn)關(guān)心下屬打成一片。該狠就狠。該松要松。