什么是企業(yè)夢，一個(gè)企業(yè)為什么要有夢想

來源：整理時(shí)間：2023-07-07 04:01:52 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，一個(gè)企業(yè)為什么要有夢想

有夢想的企業(yè)可以朝著自己的夢想努力，爭取實(shí)現(xiàn)自己的夢想，即使有夢想的企業(yè)也不一定能夠?qū)崿F(xiàn)夢想，何況沒有夢想的企業(yè)呢。

職位

一個(gè)企業(yè)為什么要有夢想

2，商業(yè)企業(yè)的夢是什么

我是來看評(píng)論的

這號(hào)我玩了那么久這價(jià)錢真的值，我真沒騙你 ... http://www.8868.cn/g743/list-0-0-2-0-0-0-0-1.html?fr=TT020

商業(yè)企業(yè)的夢是什么

3，一個(gè)老實(shí)內(nèi)向的高中生怎么才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的夢想

我認(rèn)為首先是把性格打開，在慢慢去改變

樓主你好，你只要心中有夢想，堅(jiān)持下去一定會(huì)成功的。首先你得分析一下你自己的強(qiáng)項(xiàng)，你有些什么是自己有優(yōu)勢的地方。

只要有夢想，只要一直朝著夢想努力，相信你可以成功的

清楚自己的夢想是哪塊，然后再做，老實(shí)內(nèi)向?qū)τ诂F(xiàn)在社會(huì)不太管用

人，最重要的是懂得了解自己。做任何事情都不可能一步登天，先從踏踏實(shí)實(shí)的事情做起。

實(shí)現(xiàn)夢想，是需要很多因素的：天時(shí)地利人和。比如，有的人什么都不會(huì)，也沒什么文化，他腳踏實(shí)地去跑銷售，累積經(jīng)驗(yàn)。很快就成功；有的人同樣什么都沒有，沒資金，沒關(guān)系。他有夢想，有敢拼的精神。還沒夸出學(xué)校的大門，就開公司。也很快就成功；有的人，只要是商人的東西都沒有，也很老實(shí)內(nèi)向，可他有技術(shù)，產(chǎn)品可得到認(rèn)可，市場需求也大，也很快就實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢。。。。。你要仔細(xì)分析自己，找準(zhǔn)了自己，就可踏入了企業(yè)夢之路！同時(shí)要記住：成功之前都要加倍的付出！

一個(gè)老實(shí)內(nèi)向的高中生怎么才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的夢想

4，怎么創(chuàng)造自己的企業(yè)之夢

資金、技術(shù)、人才

創(chuàng)業(yè)的25條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事 2要當(dāng)老板為別人打工絕對(duì)不會(huì)成為巨富 3提供一種有效服務(wù)，或一種實(shí)際產(chǎn)品，靠寫作畫畫變成富翁的機(jī)會(huì)可以說無限小，而在營銷業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)較。 4如果要堅(jiān)持用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂業(yè)。 5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會(huì)比全國性商人賺錢多。 6找出一種需求然后滿足它，社會(huì)越來越復(fù)雜，人所需求的產(chǎn)品和服務(wù)越來越多，做先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。 6要敢采用新的產(chǎn)品和方法，它們會(huì)帶來新的財(cái)富。 8如果你受過專業(yè)教育或有特殊才能，要充分利用它。 9著手任何事前，先做研究，可以節(jié)省許多時(shí)間和金錢。 10與其一直都想發(fā)大財(cái)，不如想象如何改進(jìn)你的事業(yè)。事業(yè)進(jìn)行順利，財(cái)富就會(huì)跟著來。 11可能的話進(jìn)行一種家庭事業(yè)，那樣可以減少費(fèi)用，控制也比較容易。 12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質(zhì)，否則你等于慢性自殺。賺大錢的機(jī)會(huì)不大。 13跟同行朋友維持友誼，他們可能對(duì)你很有幫助。 14把盡量多的時(shí)間花在事業(yè)上，你必須先犧牲一點(diǎn)家庭和娛樂，直到事業(yè)站穩(wěn)為止。 15要敢自己下決心。 16要敢說實(shí)話，拐彎抹角只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。 17要敢承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，犯錯(cuò)不是罪過，犯錯(cuò)不改才是罪過。 18不要因?yàn)槭【凸悴磺?，失敗是難免的也是有價(jià)值的，從中可以學(xué)到正確的方法。 19一旦發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。 20不冒承擔(dān)不起的風(fēng)險(xiǎn)。 21連續(xù)投資，不要讓你的利潤閑著。 22請(qǐng)一位高明的律師，他會(huì)替你節(jié)約更多的金錢和時(shí)間。 23請(qǐng)一位精明的會(huì)計(jì)師。 24請(qǐng)專家報(bào)稅，一位高明的稅務(wù)專家可以提你免很對(duì)稅。 25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什么用.

明白自己要的是什么，其他不是問題，只要你明白了自己想要得，剩下的就是努力

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5，什么是企業(yè)文化

自己以前收藏的　　企業(yè)文化包括三大主軸，一是經(jīng)營性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)有的價(jià)值理念；二是管理性企業(yè)文化，即企業(yè)在管理活動(dòng)中所應(yīng)有的價(jià)值理念；三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運(yùn)轉(zhuǎn)中所應(yīng)有的價(jià)值理念。　　1.企業(yè)遠(yuǎn)景　　企業(yè)文化是組織成員所共同形成的價(jià)值觀，也是思考與行為規(guī)范的體系。企業(yè)有遠(yuǎn)景，才能夢筑于踏實(shí)。任何一個(gè)企業(yè)，無論經(jīng)營者多么優(yōu)秀，如果未來遠(yuǎn)景不清晰，或在企業(yè)成員之間得不到透徹的理解，那么這個(gè)企業(yè)勢必沒有前途。企業(yè)遠(yuǎn)景對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的重要性尤顯突出。企業(yè)若迷失其遠(yuǎn)景，那么其生存目的與生存手段就會(huì)混淆起來。新世紀(jì)的企業(yè)管理者靠什么來凝聚成員的精神呢?答案可能有多種，但其中最重要的是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的共享程度。當(dāng)每一位員工能體會(huì)公司遠(yuǎn)景，才可萬眾一心，全力以赴。例如美國華特迪士尼（Walt Disney）公司“夢想、信念、果敢、實(shí)踐”八字訣，人稱《華特魔法》，他認(rèn)為把夢想變成信念，下決心貫徹實(shí)行，企業(yè)一定會(huì)成功，其中“夢想”與“信念”就是“遠(yuǎn)景”。　　2.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)　　企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人（雇主與雇員、管理者與被管理者、消費(fèi)者與生產(chǎn)者、企業(yè)利益與職工利益、企業(yè)利益與社會(huì)利益、局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、企業(yè)與企業(yè)之間的相互利益）、人與物（產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價(jià)值、職工操作規(guī)范、技術(shù)開發(fā)與改造、標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息、情報(bào)、計(jì)劃、成本、財(cái)務(wù)等）關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)和文化現(xiàn)象。處理這些關(guān)系中形成的經(jīng)營哲學(xué)，一方面與民族文化傳統(tǒng)有關(guān)，另一方面與特定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)，特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)與國家經(jīng)濟(jì)體制有關(guān)。企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的信念、抱負(fù)以及工作重點(diǎn)，是對(duì)企業(yè)全部行為的一種根本指導(dǎo)，體現(xiàn)出企業(yè)的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，有效的經(jīng)營哲學(xué)的重要性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過技術(shù)、資源、組織結(jié)構(gòu)等要素?！　?.企業(yè)價(jià)值觀　　企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，并為員工所接受的共同觀念。首先，在企業(yè)文化內(nèi)容體系中，任何一項(xiàng)內(nèi)容，都沒有象企業(yè)價(jià)值觀那樣對(duì)企業(yè)的命運(yùn)有決定作用。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)中占主導(dǎo)地位的管理意識(shí)，這種意識(shí)通過潛移默化的方式滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)全過程之中。無論是宏觀上對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，還是微觀上對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，都以企業(yè)價(jià)值觀念為驅(qū)策動(dòng)力。一個(gè)適合該企業(yè)的正確價(jià)值觀已經(jīng)確立并成為全體成員的共識(shí)，則會(huì)產(chǎn)生長時(shí)間的穩(wěn)定性，甚至?xí)蔀閹状斯餐鸱畹男拍?，?duì)企業(yè)具有持久的精神支撐力。它是企業(yè)生存的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的精神指南。其次，從企業(yè)文化的內(nèi)容上看，企業(yè)的價(jià)值觀也是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化內(nèi)容的四個(gè)層次，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化到精神文化，是依次深入的，精神文化是最深的層次，企業(yè)的價(jià)值觀就屬于這一層次。而且，在精神文化這一層次中，價(jià)值觀又是最深層次的。它是企業(yè)精神文化中最抽象的，同時(shí)也是最深刻的內(nèi)容?！　r(jià)值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個(gè)人所有的；企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要的價(jià)值觀念；企業(yè)價(jià)值觀是長期積淀的，而不是突然產(chǎn)生的；企業(yè)價(jià)值觀是有意識(shí)培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。　　4.企業(yè)精神　　企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識(shí)（市場意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、道德意識(shí)等）與企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中由先進(jìn)的理想信念、價(jià)值觀念、優(yōu)良傳統(tǒng)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等綜合而成的一種特殊的群體意識(shí)。它具有強(qiáng)烈的時(shí)代氣息，又有鮮明的本企業(yè)的特點(diǎn)，能夠起到一種精神的力量：去說服、團(tuán)結(jié)、教育、鼓舞、激勵(lì)企業(yè)員工，形成一種共同的價(jià)值觀和使命感，努力去完成本企業(yè)的使命?！　∑髽I(yè)精神，中西方稱謂不一，有的稱\"企業(yè)魂\"、\"企業(yè)思想\"、\"經(jīng)營哲學(xué)\"，但其激勵(lì)的目的都是一致的。每個(gè)成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。例如著名的SONY公司的“不斷開拓精神”、IBM公司的“IBM就是服務(wù)”的精神等?！　?.企業(yè)道德　　企業(yè)道德是調(diào)整企業(yè)與員工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總稱；企業(yè)道德對(duì)社會(huì)的作用表現(xiàn)在促進(jìn)人才的成長和企業(yè)的發(fā)展上。人是社會(huì)關(guān)系的總和，而這種關(guān)系最直接地體現(xiàn)在企業(yè)活動(dòng)實(shí)踐中的經(jīng)濟(jì)、政治關(guān)系。企業(yè)員工的利益、情感，最集中地體現(xiàn)在企業(yè)利益上。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，無論從量的方面還是從質(zhì)的方面，企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)給予員工的教育是極為深刻的。員工是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)踐中接受企業(yè)道德教育，并通過企業(yè)道德接受社會(huì)道德，企業(yè)道德也使一般道德原則和規(guī)范具體化。在《財(cái)富》雜志的企業(yè)排行榜上名列前茅的500家企業(yè)，除了先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)格的管理、旺盛的創(chuàng)新意識(shí)、嶄新的人才觀念之外，無一例外地都擁有企業(yè)自身的道德行為規(guī)范，即企業(yè)道德。這些企業(yè)對(duì)企業(yè)道德建設(shè)和實(shí)施都非常重視。如索尼公司提出：“以提高索尼集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值作為經(jīng)營的根本，把自主性和自律性的道德標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)的重要組成部分?！薄　?.企業(yè)的使命　　企業(yè)使命，就是一個(gè)企業(yè)作為社會(huì)成員所肩負(fù)的責(zé)任和要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，企業(yè)圍繞這種責(zé)任和價(jià)值從事經(jīng)營和活動(dòng)。它指企業(yè)依據(jù)什么樣的使命在開展各種經(jīng)營活動(dòng)的，它是構(gòu)成企業(yè)理念識(shí)別中最基本的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)行動(dòng)的原動(dòng)力。明確了企業(yè)的使命實(shí)際上也就明確了企業(yè)自身存在的意義。一個(gè)企業(yè)不只是一個(gè)經(jīng)營單位，而且還是一個(gè)社會(huì)文化單位。它的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和整個(gè)社會(huì)相聯(lián)系。它不僅承擔(dān)為公眾制造產(chǎn)品和服務(wù)的功能，而且其活動(dòng)還賦有更加廣泛的社會(huì)、道德意義。因此，對(duì)于企業(yè)來說，其使命至少包含了兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一是企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必然的要以實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益為目的。其二是企業(yè)又擔(dān)負(fù)著全社會(huì)賦予給它的使命，為社會(huì)的繁榮、發(fā)展和人類進(jìn)步盡它的義務(wù)。所以企業(yè)經(jīng)營須對(duì)股東（珍惜、善用股東資本）、對(duì)員工（生涯規(guī)劃、生活品質(zhì)改善）、對(duì)客戶（服務(wù)至上、誠信保障）及對(duì)社會(huì)（回饋社會(huì)、贊助公益活動(dòng)）負(fù)責(zé)，這是天經(jīng)地義，無可置否的責(zé)任與義務(wù)?！　?.企業(yè)制度　　每一個(gè)企業(yè)都有自身的管理制度，以規(guī)范員工的行為，并保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，再完整的制度也不一定能真正贏得員工的心，因?yàn)橹贫葲]有員工的自覺認(rèn)同，是難以真正發(fā)揮作用的。員工必須認(rèn)同公司的企業(yè)文化，企業(yè)才能夠永續(xù)經(jīng)營。在員工升遷時(shí)，不只要看他過去的工作紀(jì)錄，更要看他是否認(rèn)同公司的企業(yè)文化，一位無法認(rèn)同企業(yè)文化與價(jià)值觀的員工，即使有再優(yōu)秀的能力，也無法成為公司的核心份子?！　?.工作環(huán)境　　工作環(huán)境，第一層主要是指企業(yè)環(huán)境外在的部分：一個(gè)整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)格的直接體現(xiàn)，是企業(yè)的 “衣裝”，能激發(fā)員工“以廠如家”的自豪感及獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感，在很大程度上影響到員工的工作情緒?！　〉诙又饕侵钙髽I(yè)環(huán)境的內(nèi)在部分：　　1、企業(yè)組織的社會(huì)性　　這個(gè)組織是否喜歡用各種方式吸引有野心的人　　辦公室的設(shè)計(jì)是否允許職工有一定的私人空間　　在這種文化中，成功在多大程度上取決于人際關(guān)系網(wǎng)　　單獨(dú)工作和與人合作的比率　　在這種文化中事事去\"壓\"在成功中占多大比重　　在這種文化中有多少愉悅的氛圍　　對(duì)比花在分析和思考的時(shí)間與花在討論與說服的時(shí)間　　成功在多大程度上取決于職業(yè)的培訓(xùn)和專業(yè)　　2、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)關(guān)注度　　在這種文化中你是否經(jīng)常不得不去\"粉飾\"你的工作，以便恰如其分　　\"恰如其分\"在這種文化中是否重要　　有多少工作是在緊張的難以預(yù)料的工作期限下完成的　　在多大程度上你能自主的制定適合自己的工作時(shí)間表和工作速度　　是否經(jīng)常需要在很短的時(shí)間里作決定和行動(dòng)　　企業(yè)是否提前計(jì)劃和準(zhǔn)備好應(yīng)付各種不同的商業(yè)狀況　　工作環(huán)境是否整潔有序　　企業(yè)組織的開放性和想象力　　新想法和創(chuàng)造力是否在企業(yè)中受到重視和獎(jiǎng)勵(lì)　　對(duì)于那些已經(jīng)成功的事情在這個(gè)企業(yè)里是否還是不斷的持續(xù)正常的發(fā)展　　工作中是否有很多的變化　　企業(yè)通常如何看待和平衡嘗試新鮮事務(wù)中的得失和成敗　　企業(yè)是否愿意接受不循規(guī)蹈矩和具有創(chuàng)造力的職員　　不論職工在企業(yè)中的位置如何，他們是否都愿意說出他們的想法　　4、企業(yè)組織的合作性和和諧性　　員工在這種企業(yè)文化里彼此了解的程度如何　　優(yōu)勝劣汰在這種企業(yè)文化里是否被崇尚　　當(dāng)你在路上遇到同事時(shí)大家是否都非常友好的打招呼，你是否感到溫暖　　大家看起來是真正的關(guān)心對(duì)方嗎　　內(nèi)部競爭機(jī)制在多大程度上影響員工的成功與失敗　　9.文化傳統(tǒng)　　民族的文化會(huì)落實(shí)在企業(yè)文化里，作為中國的本土企業(yè)，就需根植于我國五千年的傳統(tǒng)文化中，體現(xiàn)中國漢文化的悠久歷史和它的包容性。其企業(yè)文化中，要融入中國的傳統(tǒng)文化，才不會(huì)被視為無根企業(yè)。中國古代名著《三國演義》中給我們描述了一則精彩的治國之道：賢者居上、能者居中、工者居下、智者居側(cè)。這16字的描述又與現(xiàn)代公司制的思想頗為相似：董事會(huì)居上、總經(jīng)理居中、監(jiān)事會(huì)居側(cè)、員工居下。治國、治家、治企是一樣的道理，現(xiàn)代企業(yè)必須繼承傳統(tǒng)文化的精髓，只有給這16字的治企之道賦予新的內(nèi)涵才能使之發(fā)揚(yáng)光大。時(shí)代的車輪將推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)駛向未來，我們的企業(yè)只有代表中國先進(jìn)文化前進(jìn)的方向，才能不被時(shí)代淘汰，成為二十一世紀(jì)的驕子。

企業(yè)是組織的一種文化很久以來一直是理解人類社會(huì)和群體的一個(gè)重要概念。它是指群體或社會(huì)成員彼此間及外來者相互作用方式的特征，以及他們?nèi)绾瓮瓿伤龅氖虑?，包括假設(shè)，行為，故事，神話、修飾以及其他思想結(jié)合而成的一種復(fù)雜的混合體。文化與組織聯(lián)系在一起的時(shí)候，指的是組織中的成員所共有的價(jià)值觀，行為方式、信仰及道德。它往往是該組織所特有的，在較長的一段時(shí)間里處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，它確定了該組織的風(fēng)氣和人們的行為準(zhǔn)則，也影響到計(jì)劃、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各個(gè)管理職能的實(shí)施方式。對(duì)組織文化有著多種理解，以下是常見的對(duì)組織文化的描述：他是人們進(jìn)行相互作用時(shí)所被觀察到的行為準(zhǔn)則：是一種群體規(guī)范;是一種外顯價(jià)值；是一種正式的哲學(xué)觀念；是一種游戲規(guī)則；是一種組織氣候；是一種無需文字即可代代相傳的能力和技巧：是一種思維習(xí)慣、心智模式、語言模式：共享的意思：是一致性符號(hào)：包括創(chuàng)意、感覺、想象等組織發(fā)展的特征.......

1、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。2、什么是社會(huì)主義的企業(yè)文化？ "企業(yè)文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會(huì)主義國家，中國改革所要建立的市場經(jīng)濟(jì)體制。因此中國所要建設(shè)的企業(yè)文化只能是社會(huì)主義的企業(yè)文化。正是根據(jù)這種邏輯，我們出版的許多企業(yè)文化專著，都冠以"社會(huì)主義企業(yè)"的名稱。 3、應(yīng)該怎樣認(rèn)識(shí)、理解企業(yè)文化？首先，要有哲學(xué)的方法，從中國企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感認(rèn)認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。其次，要通過實(shí)踐把所認(rèn)知的企業(yè)文化的本質(zhì)及一般的特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質(zhì)。第三，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不是單一的因素構(gòu)成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關(guān)系。第四，要看到企業(yè)文化這個(gè)概念不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在發(fā)展中形成，并在社會(huì)歷史發(fā)展中豐富和變化。4、對(duì)企業(yè)文化涵義的片面認(rèn)識(shí)常有哪些？企業(yè)文化這個(gè)名詞，對(duì)于許多人來說并不陌生。而人們對(duì)企業(yè)文化的理解也是見仁見智，有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動(dòng)，如打球、唱歌、跳舞等；有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)，也就是cis戰(zhàn)略；也有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報(bào)，為職工提供一個(gè)文化園地，還有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞思想教育……從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會(huì)。 5、企業(yè)文化的涵義是什么？企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。6、什么是企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)？企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。 7、企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么？相同處是它們都屬于人的意識(shí)形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分內(nèi)容外，還有其他的內(nèi)容，如組織制度化，物質(zhì)文化等。意即企業(yè)文化的內(nèi)涵要大于企業(yè)精神。8、構(gòu)成企業(yè)文化的要素有哪些？構(gòu)成企業(yè)文化的要素有5個(gè)方面：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。9、企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么？其三大結(jié)構(gòu)要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。回答完畢，請(qǐng)采納！??！

普智經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢（中國）有限公司葉生 “企業(yè)文化”，說真的，這真是一個(gè)令人討厭卻又不得不去面對(duì)的名詞。正如某些高級(jí)經(jīng)理人所說的我自己負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，但我一聽到文化這個(gè)詞，就會(huì)不自覺地想睡覺。這可能反映了大部分的人的心聲，甚至有些負(fù)責(zé)企業(yè)文化的主管也搞不清文化到底有什么用。這正如蘇珊所作的比喻一樣，它就像一條在水里游的魚，當(dāng)它在水里游的時(shí)候，你問它“你在水里游是什么感覺？”，它會(huì)什么也回答不了；當(dāng)它在沙灘上被清洗時(shí)，這條魚可能很容易認(rèn)識(shí)到其中的差異，但仍然不能描述，它只是最迫切期望回到水中。普智經(jīng)盛認(rèn)為：“我們只有離開自己的文化而面對(duì)另一種文化時(shí)才開始真正認(rèn)識(shí)它”。下面這兩個(gè)例子可以幫助你認(rèn)識(shí)文化。例子一：當(dāng)你在遠(yuǎn)郊的公路上高速行駛時(shí)，突然碰到前面一個(gè)十字路口的紅燈，而周圍沒有人，此時(shí)你會(huì)怎么辦？一般有三種情況：有的人會(huì)毫不猶豫停下來地等候紅燈，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為應(yīng)該遵守法規(guī)，而不能因?yàn)闆]有人而去違反法規(guī)；有的人則會(huì)先停下來，但在紅燈還沒有轉(zhuǎn)成綠燈時(shí)他就會(huì)不耐煩地闖紅燈；有的人則會(huì)毫不停留地闖紅燈，因?yàn)樗麄儾辉笧樽袷匾?guī)則而遵守規(guī)則。例子二：當(dāng)一個(gè)男士和一個(gè)女士在一個(gè)旋轉(zhuǎn)門前，應(yīng)該是男士先走呢還是女士先走？如果遵守男士應(yīng)該承擔(dān)繁重的勞動(dòng)習(xí)俗，那男士應(yīng)先走，將笨重的門推向前，以便女士可以毫不費(fèi)力的出去；如果按照女士優(yōu)先的禮節(jié)，有紳士風(fēng)度的男士理應(yīng)讓女士先走。對(duì)于第一個(gè)例子，普智經(jīng)盛無意去評(píng)判三種做法的對(duì)錯(cuò)，只想說明不同的價(jià)值觀指導(dǎo)下的行為差異。第一種情況是通常在制度較完善的體制下發(fā)生的行為，當(dāng)制度成為人們行為規(guī)范的準(zhǔn)則時(shí)，并不會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)失去監(jiān)督而違反制度，所以人們較為理性，一切都按制度辦事；第二種情況是既講究制度的原則性又講究制度的靈活性，它的指導(dǎo)原則通常是我們所說的“權(quán)變”理論，在中國我們可以說是“中庸”之道；第三種情況更加強(qiáng)調(diào)靈活性，制度可以根據(jù)情況的需要而即時(shí)調(diào)整。正如我們所說的，這三種行為方式在不同的環(huán)境下各有優(yōu)劣，但足以說明文化對(duì)人們行為的影響。而第二個(gè)例子則很好地說明了文化差異確實(shí)存在人們的生活當(dāng)中。那企業(yè)文化到底是什么呢？在目前所有的教科書上，對(duì)企業(yè)文化的定義從不同的理解角度出發(fā)而存在不同的解釋，如企業(yè)文化的叫法就有組織文化(organizational culture)、公司文化(corporate culture)和企業(yè)文化(enterprise culture)。在本書的定義中，普智經(jīng)盛將組織文化定義為所有的組織中存在的文化，即是大范圍的組織定義，包括政府、企業(yè)和其它機(jī)構(gòu)；公司文化和企業(yè)文化只是在稱呼上的不同，指的是非政府機(jī)構(gòu)形式的所有法人單位。為了適合中國的習(xí)慣叫法，普智經(jīng)盛用企業(yè)文化(corporate culture)來定義對(duì)所有的非政府機(jī)構(gòu)形式的所有法人單位，包括企業(yè)、公司、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)等。普智經(jīng)盛對(duì)企業(yè)文化的定義，可以用“企業(yè)文化如水”論來闡述?！捌髽I(yè)文化如水”論。首先，企業(yè)文化是“柔情似水”企業(yè)文化相對(duì)于管理制度而言，它屬于非制度管理內(nèi)容，它對(duì)員工的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素，與制度相比它并不具有強(qiáng)制性的作用力，它的效果側(cè)重“柔”而不是“剛”。其次，企業(yè)文化是“水滴石穿”企業(yè)文化的作用不可能一蹴而就，在短期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的效果不太明顯，但從長期效果而言，通過文化的作用，培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用，因此從長期來說它對(duì)企業(yè)有水滴石穿的作用。第三，企業(yè)文化是“如魚得水”企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚有了水一樣，可以說企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響像水對(duì)魚的影響一樣。平常在生活中水無處不在，當(dāng)你經(jīng)常用它的時(shí)候不會(huì)覺得有多么重要，但一旦離開了水你就無法生存。在企業(yè)中，只要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就一定有一種文化，但如果你沒有留意，可能就感受不到。但一旦一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)共同的文化，就會(huì)失去凝聚力，企業(yè)將無法生存。第四，企業(yè)文化是“滴水之恩，涌泉相報(bào)”優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的牽引作用非常大，通過精神的引導(dǎo)，員工形成對(duì)企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，這種文化形成的企業(yè)凝聚力對(duì)企業(yè)的作用正如中國傳統(tǒng)文化所說的“滴水之恩，涌泉相報(bào)”。第五，企業(yè)文化是“水到渠成”企業(yè)文化建設(shè)難度很大，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的堅(jiān)持不懈和員工的共同參與，只要有信心和決心，企業(yè)文化建設(shè)就一定會(huì)“水到渠成”。最后，企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”企業(yè)文化是一把雙刃劍，正如俗話所說“水能載舟亦能覆舟”，優(yōu)秀的文化能使企業(yè)長期繁榮，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)最終逃脫不了短命的下場。在商界的搏斗中，企業(yè)就像逆水行舟，只有全體員工同心協(xié)力才能發(fā)展下去。