airbnb有什么特征，airbnb 怎么樣

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-08 11:05:12 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，airbnb 怎么樣
2，如何評(píng)價(jià) Airbnb 的新標(biāo)志
3，uber和airbnb表現(xiàn)出而電商的哪些特點(diǎn)
4，Wework和Airbnb模式有什么區(qū)別
5，airbnb和uber有什么特征

1，airbnb 怎么樣

Airbnb是AirBed and Breakfast ("Air-b-n-b")的縮寫[1],中文名：空中食宿?？罩惺乘奘且患衣?lián)系旅游人士和家有空房出租的房主的服務(wù)型網(wǎng)站，它可以為用戶提供各式各樣的住宿信息。2011年，Airbnb服務(wù)難以置信地增長(zhǎng)了800%。[2]

airbnb 怎么樣

2，如何評(píng)價(jià) Airbnb 的新標(biāo)志

心形、手勢(shì)、定位（正中間）、房子的結(jié)合，Airbnb首字母“A”也賦形其中.很好. 倒過(guò)來(lái)的“心”代表了愛(ài)與關(guān)懷；手半合，代表了人居住的屬性；定位標(biāo)志，標(biāo)志位置嘛；房子，Airbnb公司的識(shí)別符號(hào). 簡(jiǎn)潔巧妙的三角形的LOGO，更穩(wěn)定，提高客戶對(duì)品牌的信任度。更有易于識(shí)別和傳播. 之外，在設(shè)計(jì)之初，Airbnb公司的宗旨是要設(shè)計(jì)一個(gè)能代表Airbnb特點(diǎn)，辨識(shí)度高，但又容易畫的符號(hào).于是，最終LOGO就成這樣的.

你好這個(gè)不同的人會(huì)對(duì)它有不同的評(píng)價(jià)。如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

如何評(píng)價(jià) Airbnb 的新標(biāo)志

3，uber和airbnb表現(xiàn)出而電商的哪些特點(diǎn)

你是哪個(gè)大學(xué)的

電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。電子商務(wù)是利用微電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)。各國(guó)政府、學(xué)者、企業(yè)界人士根據(jù)自己所處的地位和對(duì)電子商務(wù)參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務(wù)分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O電子商務(wù)模式等等。

uber和airbnb表現(xiàn)出而電商的哪些特點(diǎn)

4，Wework和Airbnb模式有什么區(qū)別

Wework和Airbnb模式的區(qū)別：1、生產(chǎn)模式不同：Wework是比較重資產(chǎn)的一種?模式，Airbnb是一種比較輕資產(chǎn)的?模式；2、出租方式不同：Wework擁有?房產(chǎn)、裝修、對(duì)外出?租，Airbnb沒(méi)有?房產(chǎn)，但是整合了線下的資源，在線上出?租

Wework是比較重資產(chǎn)的一種?模式，自己擁有?房產(chǎn)、裝修、對(duì)外出?租，Airbnb是一種比較輕資產(chǎn)的?模式，自己并不擁有?房產(chǎn)，但是整合了線下的資源，在線上出?租。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有一家做辦公室短租平?臺(tái)的就是說(shuō)走?Airbnb模式，叫馬上辦?公，現(xiàn)在發(fā)?展得好像不錯(cuò)。再看看別人怎么說(shuō)的。

5，airbnb和uber有什么特征

更看好Airbnb。就法律層面來(lái)說(shuō)，兩者都面臨監(jiān)管問(wèn)題，其實(shí)是半斤八兩。在世界范圍內(nèi)，二者在各自行業(yè)都算是巨頭，但是Airbnb提供的是非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，因?yàn)槊恳粭澐孔佣际遣灰粯拥?，能提供不一樣的體驗(yàn)，這樣的服務(wù)一旦規(guī)模化之后就能形成很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。反觀Uber，提供的其實(shí)是同質(zhì)化的服務(wù)，任何一個(gè)出行方案提供商都是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你看Uber在國(guó)內(nèi)有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同質(zhì)化服務(wù)的另一個(gè)問(wèn)題在于，規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有想象中的大，一旦對(duì)手愿意燒錢就一定能燒起來(lái)。在很多城市，易到和滴滴的規(guī)模是很大的，但是Uber憑借補(bǔ)貼依然可以燒起來(lái)。同理人民優(yōu)步規(guī)模大了之后，一號(hào)快車也可以燒起來(lái)。同質(zhì)化的服務(wù)在打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，規(guī)模是拖累。另一點(diǎn)，就共享經(jīng)濟(jì)而言，Airbnb要比Uber純正的多。共享經(jīng)濟(jì)是重所有權(quán)向重使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，它的優(yōu)勢(shì)在于可以利用海量的個(gè)性化訴求較高的資源，這些資源由于個(gè)性化訴求較高而無(wú)法被傳統(tǒng)商業(yè)組織利用。比如房子，我只是出租一間，可能一周還只出租3天，可能突然我就不租了，這樣的訴求酒店根本沒(méi)法兼容，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的商業(yè)組織崇尚單個(gè)資源的效率，所以無(wú)法“容忍”個(gè)性化的資源。但是個(gè)性化資源的數(shù)量是非常龐大的，理論上，世界上所有的私人房子可以是Airbnb的資源，Airbnb可以充分發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。Uber就不一樣了，Uber是一個(gè)效率至上的公司，效率和個(gè)性化在大層面上是對(duì)立的。Uber效率至上的理念使得其能夠使用的個(gè)性化資源是有限的（當(dāng)然你也可以說(shuō)足夠多了），派單可以將效率推到極致，卻將非常多的車主排除在外，這些車主的個(gè)性化訴求非常高，“我只在某個(gè)時(shí)間段接單”、“我只接某地到某地的訂單”等等訴求Uber無(wú)法兼容，這些更加龐大的個(gè)性化的資源Uber無(wú)法為己所用。而這些資源目前正在被各種拼車、順風(fēng)車平臺(tái)利用。所以說(shuō)，Uber由于追求單個(gè)資源的極致效率（這單和傳統(tǒng)商業(yè)組織很像）將更大一部分的個(gè)性化資源排除在外，無(wú)法充分利用共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，Uber只是利用一部分就很厲害了。