雷曼公司的高管扮演什么角色，雷曼兄弟董事長(zhǎng)是誰

來源：整理時(shí)間：2023-06-17 21:27:02 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，雷曼兄弟董事長(zhǎng)是誰
2，關(guān)于雷曼兄弟介紹
3，現(xiàn)金管理的重要性
4，為什么雷曼兄弟是投資銀行中國(guó)都是那些銀行是投資銀行
5，德國(guó)最愚蠢的銀行讀后感

1，雷曼兄弟董事長(zhǎng)是誰

理查德富德

雷曼兄弟

應(yīng)該是雷曼吧

雷曼兄弟董事長(zhǎng)是誰

2，關(guān)于雷曼兄弟介紹

沒地位了

雷曼兄弟公司是為全球公司、機(jī)構(gòu)、政府和投資者的金融需求提供服務(wù)的一家全方位、多元化投資銀行。...雷曼兄弟公司自1850年創(chuàng)立以來,已在全球范圍內(nèi)建立起了創(chuàng)造新穎產(chǎn)品、探索最新融資方式、提供最佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好聲譽(yù)。...

他們破產(chǎn)啦，，

關(guān)于雷曼兄弟介紹

3，現(xiàn)金管理的重要性

現(xiàn)金管理重要性空前凸顯　　綜觀本輪危機(jī)，從美國(guó)雷曼兄弟的轟然倒塌，到國(guó)內(nèi)眾多外貿(mào)企業(yè)的悄然破產(chǎn)，資金鏈斷裂都在其間扮演著奪命殺手的角色。正因?yàn)槿绱耍?現(xiàn)金為王"已被越來越多的企業(yè)視為安度危機(jī)的不二法門。在試圖留存更多資金的同時(shí)，企業(yè)開始考慮如何提高這些流動(dòng)資金的使用效率，在保證流動(dòng)性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)增值保值--現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)因此受到了前所未有的關(guān)注。　　所謂現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)通常是指銀行利用自身的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的結(jié)算業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、賬戶管理等系列金融產(chǎn)品和服務(wù)加以組合，為不同類型客戶設(shè)計(jì)滿足其個(gè)性化需求的綜合解決方案。簡(jiǎn)單說來，就是由銀行及專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)控制和整合現(xiàn)金，了解其在全球范圍內(nèi)的頭寸，從而提高其流動(dòng)資金使用效率。　　這一業(yè)務(wù)是在1999年由花旗銀行率先引入中國(guó)的，期間雖有長(zhǎng)足增長(zhǎng)，但始終沒能拷貝其在歐美銀行中作為支柱型中間業(yè)務(wù)之一的地位。如今，情形正在發(fā)生變化。沈漢良認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)開始重視現(xiàn)金管理與其發(fā)展周期有關(guān)。一方面，企業(yè)由小到大，對(duì)現(xiàn)金管理的需求日益復(fù)雜。從只經(jīng)營(yíng)本地業(yè)務(wù)、只擁有單一賬戶的單細(xì)胞企業(yè)發(fā)展到一個(gè)在多地區(qū)運(yùn)營(yíng)、擁有多家子公司及多個(gè)賬戶的集團(tuán)公司，其間涉及的現(xiàn)金管理復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)控制難度往往超出企業(yè)自身精力或能力所及。另一方面，過去幾年中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷的是快速擴(kuò)張期，源源不斷的新訂單使得企業(yè)全無流動(dòng)資金短缺之虞。如今伴隨金融危機(jī)的深化，市場(chǎng)環(huán)境江河日下，特別是外向型企業(yè)海外需求驟減，資金緊張的問題開始浮現(xiàn)，很多企業(yè)在這樣的背景下開始重視現(xiàn)金管理。

現(xiàn)金管理的重要性

4，為什么雷曼兄弟是投資銀行中國(guó)都是那些銀行是投資銀行

中國(guó)的銀行不是這樣分類的中國(guó)的銀行一般分類如下： 1、中國(guó)中央銀行：中國(guó)人民銀行。 2、中國(guó)政策性銀行：中國(guó)國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行。 3、十六家代表性的商業(yè)銀行：（1）十四家全國(guó)性的股份制商業(yè)銀行：（北京的6家）中國(guó)民生銀行，華夏銀行，中國(guó)光大銀行，中信實(shí)業(yè)銀行，中國(guó)銀行，中國(guó)建設(shè)銀行；（煙臺(tái)1家）恒豐銀行；（上海2家）上海浦東發(fā)展銀行，交通銀行；（杭州1家）浙商銀行；（福州1家）興業(yè)銀行；（深圳2家）深圳發(fā)展銀行，招商銀行；（廣州1家）廣東發(fā)展銀行。（2）兩家全國(guó)性的獨(dú)資商業(yè)銀行：（北京的2家）中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行。 4、其它中資銀行、信用社、郵政儲(chǔ)蓄所等。比如：很多的城市商業(yè)銀行，114家,住房銀行1家（中德住房?jī)?chǔ)蓄銀行）、其它等等。 5、外資銀行。比如:美國(guó)花旗銀行、英國(guó)匯豐銀行、英國(guó)渣打銀行、香港東亞銀行、香港南洋商業(yè)銀行等在華營(yíng)業(yè)性外資金融機(jī)構(gòu)合計(jì)191家及84家代表處

美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行(federal reserve bank)，實(shí)際上包括十二家銀行及其分布在全美各地的二十五家地區(qū)分行。盡管它最初設(shè)立目的是為了穩(wěn)定和保護(hù)美國(guó)的銀行系統(tǒng)，但其目前的主要職責(zé)卻是控制通貨膨脹。根據(jù)美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行的章程，它的目的是"為了幫助消除通貨膨脹和通貨緊縮的影響，并積極參與創(chuàng)造環(huán)境，促進(jìn)高就業(yè)率、穩(wěn)定物價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和不斷提升的消費(fèi)水平。" 雷曼兄弟公司是為全球公司、機(jī)構(gòu)、政府和投資者的金融需求提供服務(wù)的一家全方位、多元化投資銀行。雷曼兄弟公司自1850年創(chuàng)立以來，已在全球范圍內(nèi)建立起了創(chuàng)造新穎產(chǎn)品、探索最新融資方式、提供最佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好聲譽(yù)。看了這些,應(yīng)該是美國(guó)放棄雷曼兄弟投資銀行,保住美國(guó)第一聯(lián)邦銀行的一個(gè)原因,他們的只能不一樣,還是先保帥,卒子能保就保,不保就放棄.

5，德國(guó)最愚蠢的銀行讀后感

2008年9月15日，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行（ KFW ）在10 點(diǎn) 10 分，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入了 3 億歐元。毫無疑問，3 億歐元將是肉包子打狗有去無回。在法律事務(wù)所的調(diào)查員先后詢問了銀行各個(gè)部門的數(shù)十名職員后，他們向國(guó)會(huì)和財(cái)政部遞交了一份調(diào)查報(bào)告。讓我們了解一下這些高管精英們?cè)诋?dāng)時(shí)做了些什么：1、首席執(zhí)行官烏爾里奇 ? 施羅德：我知道今天要按照協(xié)議約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應(yīng)該讓董事會(huì)討論決定。2、董事長(zhǎng)保盧斯：我們還沒有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，無法及時(shí)做出正確的決策.3、董事會(huì)秘書史里芬：我打電話給國(guó)際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，可那里總是占線，我想還是隔一會(huì)兒再4、國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理克魯克：星期五晚上準(zhǔn)備帶上全家人去聽音樂會(huì)，我得提前打電話預(yù)訂門票。5、國(guó)際業(yè)務(wù)部副經(jīng)理伊梅爾曼：忙于其他事情，沒有時(shí)間去關(guān)心雷曼兄弟公司的消息5、負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報(bào)告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了。6、文員施特魯克： 10 點(diǎn) 03 分，我在網(wǎng)上看到了雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的新聞，馬上就跑到希特霍芬的辦公室，可是他不在，我就寫了張便條放在辦公桌上，他回來后會(huì)看到的。7、結(jié)算部經(jīng)理德爾布呂克：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒有接到停止交易的指令，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧。8、結(jié)算部自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德爾布呂克讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒問就做了。9、信貸部經(jīng)理莫德爾：我在走廊里碰到了施特魯克，他告訴我雷曼兄弟公司的破產(chǎn)消息，但是我相信希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng)，一定不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤，因此也沒必要提醒他們。10、公關(guān)部經(jīng)理貝克：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖?，我想跟烏爾里?? 施羅德談?wù)勥@件事，但上午要會(huì)見幾個(gè)克羅地亞客人，等下午再找他也不遲，反正不差這幾個(gè)小時(shí)。責(zé)任！只需這些高管們稍微付出哪怕是一丁點(diǎn)的責(zé)任，那么這件轟動(dòng)世界的“愚蠢”事件就不會(huì)發(fā)生！而可悲的是，幾乎在同一時(shí)間，每個(gè)人都忘了“責(zé)任”為何物，于是就創(chuàng)造出了“德國(guó)最愚蠢的銀行”。實(shí)際上，只要有一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)，那么這場(chǎng)“喜”劇就不會(huì)發(fā)生。在我們的工作和生活中演繹一場(chǎng)悲劇，短短十分鐘就已足夠；短短十分鐘，我們的一生可能就此改變。付原文： 2008年9月15日上午10:00，擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情況下，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行10:10，居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入了3億歐元。毫無疑問，3億歐元將是肉包子打狗有去無回?！　∞D(zhuǎn)賬風(fēng)波曝光后，德國(guó)社會(huì)各界大為震驚，輿論嘩然，普遍認(rèn)為，這筆損失本不應(yīng)該發(fā)生，因?yàn)榇饲耙惶?，有關(guān)雷曼兄弟公司破產(chǎn)的消息已經(jīng)滿天飛，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行應(yīng)該知道交易的巨大風(fēng)險(xiǎn)的存在，并事先做好防范措施才對(duì)。銷量最大的《圖片報(bào)》，在9月18日頭版的標(biāo)題中，指責(zé)德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行是迄今“德國(guó)最愚蠢的銀行”。此事驚動(dòng)了德國(guó)財(cái)政部，財(cái)政部長(zhǎng)佩爾·施泰因布呂克發(fā)誓，一定要查個(gè)水落石出并嚴(yán)厲懲罰相關(guān)責(zé)任人。